Geschäftsbericht 2018 - Finanzbericht

- Jungfraubahn-Gruppe
- Entwicklung
- Konzernstruktur
- Jungfraubahn Holding AG
- Tochtergesellschaften

## Jungfraubahn-Gruppe

# Erläuterungen zur konsolidierten Jahresrechnung

Mit einem Jahresgewinn von CHF 53,0 Mio. steigerte die Jungfraubahn-Gruppe im Jahr 2019 das Ergebnis gegenüber dem Vorjahr um 10,6%.

Die Jungfraubahn-Gruppe erarbeitete insgesamt einen Betriebsertrag von CHF 223,3 Mio., was einem Plus von CHF 10,5 Mio. entspricht. Nach wie vor bedeutendste Ertragsquelle ist der Verkehrsertrag, welcher im Berichtsjahr CHF 161,8 Mio. betrug und damit 5,2% bzw. CHF 8,0 Mio. über dem Wert des Vorjahrs lag. Der Betriebsaufwand hat um 2,3% auf CHF 120,3 Mio. zugenommen. Entsprechend stieg der EBITDA um 8,3% und übertraf mit CHF 103,0 Mio. erstmals die Grenze von CHF 100 Mio. Die Abschreibungen beliefen sich auf CHF 35,5 Mio. Das operative Ergebnis EBIT nahm um 10,7% auf CHF 67,5 Mio. zu und entspricht einer EBIT-Marge von 30,2%. Nach einem positiven Finanzergebnis und Steuern weist die Jahresrechnung einen um CHF 5,1 Mio. über dem Vorjahr liegenden Jahresgewinn von CHF 53,0 Mio. aus. Der Cashflow (Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit) stieg um 21,5% auf CHF 97,1 Mio.

2019 stand ganz im Zeichen des Baus der Kernelemente des V-Bahn-Projekts. Mitte Dezember konnten mit der Eröffnung der Station Grindelwald Terminal der Berner Oberland-Bahn, der neuen Männlichenbahn und der Teileröffnung des Terminals wichtige Meilensteine erreicht werden. Auch auf allen anderen Baustellen herrschte das ganze Jahr über Hochbetrieb. Insgesamt betrug das Investitionsvolumen der Jungfraubahn-Gruppe im vergangenen Jahr CHF 118,6 Mio. Davon entfielen CHF 83.6 Mio. auf das V-Bahn-Projekt. In den letzten Jahren investierte das Unternehmen insgesamt knapp CHF 250 Mio. in das Generationenprojekt, welches nebst den Kernelementen Eiger Express, Grindelwald Terminal und Parkhaus die bereits abgeschlossenen Rollmaterialerneuerungen bei der Wengernalp- und Jungfraubahn umfasst.

Nebst der V-Bahn nahm mit dem Erneuerungsprogramm der Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren ein zweites Grossprojekt Fahrt auf. Für die gesamte Erneuerung der Mürrenbahn wird mit Kosten von gut CHF 50 Mio. gerechnet, welche grösstenteils durch den Kanton Bern finanziert werden. Im Berichtsjahr wurden bereits CHF 2,7 Mio. investiert. Der Erwerb des ehemaligen Bankgebäudes am Höheweg in Interlaken und der anschliessende Umbau zum ersten «Flagship Store» der Jungfraubahnen beanspruchte samt Einrichtungen CHF 16,1 Mio. Auf dem Jungfraujoch wird die Bahnhofhalle bis im Frühjahr 2021 erneuert. Im Berichtsjahr wurden hierfür CHF 5,1 Mio. investiert. Schliesslich wurden Bestellungen für das Rollmaterial des «Wengen Shuttles» ausgelöst und Anzahlungen von CHF 4,0 Mio. geleistet.

Bis auf CHF 1,3 Mio. zinsloser Infrastrukturdarlehen der öffentlichen Hand für die Strecken Lauterbrunnen–Wengen und Lauterbrunnen–Mürren sowie einer ersten Teilzahlung von CHF 7,8 Mio. eines Investitionshilfedarlehens für die Grindelwald Grund Infrastruktur AG für die Teilfinanzierung des Terminals konnten die Investitionen vollumfänglich aus dem Cashflow finanziert werden.

Per 31. Dezember 2019 zeigt die Konzernbilanz mit einer Eigenkapitalquote von 79,0% ein sehr solide finanziertes Unternehmen. Es kommt nach wie vor ohne verzinsliche Schulden aus und verfügt über flüssige Mittel von CHF 57,4 Mio. Damit ist die Jungfraubahn-Gruppe bestens gerüstet für die nach wie vor intensive Investitionsphase zum Abschluss des V-Bahn-Projekts mit der geplanten Inbetriebnahme des Eiger Express im Dezember 2020.

# Angaben zu den Segmenten

Das wichtigste Segment Jungfraujoch – Top of Europe erzielte einen Nettoerlös von CHF 149,8 Mio. Die erneute Steigerung von 7,6% basiert auf der langjährigen, intensiven und erfolgreichen Bearbeitung der asiatischen Märkte. Mit 1 056 000 Gästen reisten im Berichtsjahr zum vierten Mal nach 2015, 2017 und 2018 über eine Million Gäste auf das Jungfraujoch – Top of Europe. Der Verkehrsertrag konnte um 1,6% auf CHF 120,9 Mio. gesteigert werden. Erfreulicherweise konnte der Durchschnittsertrag erneut um 2,7% auf CHF 115.50 pro Gast gesteigert werden. In Interlaken wurde am 12. Oktober der Flagship Store Jungfrau-Top of Europe eröffnet und am 1. November erfolgte die Übernahme der Restaurationsbetriebe Jungfraujoch und Eigergletscher. Insgesamt resultierte für das Geschäftsfeld ein Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern (EBITDA) von CHF 70,5 Mio.

Zum vierten Mal in Folge konnten im Wintersport höhere Erträge erzielt werden. Die Zahl der Skier Visits in der gesamten Jungfrau Ski Region stieg im Vergleich zum Vorjahr um 8,4% auf 1 069 500 und übertraf damit die Marke von 1 Mio. erstmals seit 2013 wieder. Der anteilige Verkehrsertrag der Unternehmensgruppe nahm um 4,8% auf CHF 23,5 Mio.zu. Bei einem Nettoumsatz von CHF 30,8 Mio. erzielte das Segment einen EBITDA von CHF 1,7 Mio.

Am stärksten entwickelten sich die Erlebnisberge. Alle beteiligten Bahnen – die Harderbahn, die Firstbahn und die Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren – erzielten wiederum neue Verkehrsertragsrekorde. Dieser konnte netto insgesamt um 21,1% auf CHF 25,0 Mio. gesteigert werden. Die eigenständige Positionierung aller Erlebnisberge und das konsequente Cross-Selling zahlen sich aus. Insgesamt nahm der Segmentumsatz der Erlebnisberge um 18,9% auf CHF 32,6 Mio. zu und führte zu einer Steigerung des EBITDA von 30,3% auf CHF 18,8 Mio.

# Strategische Finanzziele

Die strategischen Finanzziele der Jungfraubahn-Gruppe widerspiegeln die Orientierung an langfristigen Zielen und der Politik eines wertorientierten Unternehmens (Value Stock). Die geltenden Finanzziele wurden 2014 letztmals überprüft.

Kennzahl | Zielwert
--- | ---
Umsatzrendite | ≥ 12%
EBIT-Marge | ≥ 15%
Investitionen / Cashflow | < 50%
Payout-Ratio | 33% – 50%
Kumulierter Free Cashflow 2014‒2023 | ≥ CHF 150 Mio.
Eigenfinanzierungsgrad | > 70%

2019 hat die Jungfraubahn-Gruppe ihre Ziele mit Ausnahme der Kennzahl Investitionen/Cashflow übertroffen. Die Umsatzrendite betrug 23,7%, die EBIT-Marge erreichte 30,2%. Mit der vorgeschlagenen Dividendenerhöhung auf CHF 3.40 pro Aktie (Vorjahr CHF 2.80) liegt die Payout-Ratio mit 37.5% in der unteren Hälfte des definierten Zielbands. Die Investitionen beanspruchten im Berichtsjahr 122,2% des Cashflows. Für das Jahr 2019 resultierte ein Free Cashflow von CHF -21,5 Mio. Damit beträgt der kumulierte Free Cashflow der Zielperiode 2014–2023 per Ende 2019 CHF 52,0 Mio. Per Ende 2019 beträgt der Eigenfinanzierungsgrad 79,0%.

Im Zuge der V-Bahn-Realisierung wurden die Finanzziele überprüft und auf die Zeit nach der Vollinbetriebnahme ausgerichtet. Das Zielsystem soll klar und einfach bleiben.

Die Jungfraubahn-Gruppe strebt auch in Zukunft eine auf soliden Ergebnissen basierende Entwicklung und Finanzierung an. Nach der investitionsintensiven Phase mit dem V-Bahn-Projekt wird der Spielraum für Ausschüttungen erhöht. Investitionen sollen auch in Zukunft, wenn immer möglich, aus selbst erarbeiteten Mitteln finanziert werden. Verzinsliches Fremdkapital soll auch in Zukunft nur in eng begrenztem Rahmen und nur für betriebliche Investitionen aufgenommen werden. Die Jungfraubahn-Gruppe unterstreicht damit ihren Anspruch, solide finanziert zu sein und jederzeit unabhängig von Fremdkapitalgebern agieren zu können.

Der Verwaltungsrat hat daher für die Jahre ab Inbetriebnahme der V-Bahn folgende finanziellen Ziele formuliert:

Kennzahl | Zielwert
--- | ---
Umsatzrendite | ≥ 18%
EBITDA-Marge | ≥ 40%
Payout-Ratio | 35% – 50%
Kumulierter Free Cashflow 2014‒2023 | ≥ CHF 150 Mio.
Verzinsliches Fremdkapital | ≤ 10%

Neu ist das EBITDA-Margenziel, welches anstelle der EBIT-Marge tritt. Der EBITDA ist eine verbreitete Vergleichsgrösse in der Bergbahnbranche und gibt an, wieviel Cashflow aus dem operativen Geschäft erwirtschaftet werden kann. Anstelle der Eigenkapitalquote wird eine Limitierung für verzinsliches Fremdkapital eingeführt. 2019 wurde eine EBITDA-Marge von 46,1% erzielt. Per 31. Dezember 2019 weist die Konzernbilanz kein zinstragendes Fremdkapital aus.

# Risk Management und IKS

Im Rahmen des Risikomanagements befassen sich die Jungfraubahnen mit möglichen Ereignissen, deren Eintreten bedeuten könnte, dass sich die strategischen und damit einhergehend die finanziellen Ziele nicht erreichen lassen. Solche Ereignisse bewerten wir im Hinblick auf ihre Eintretenswahrscheinlichkeit und ihre anzunehmende Auswirkung auf den EBIT. Die Ereignisse können den kommerziellen Erfolg, die Partnerschaften, die Reputation, die Organisation (insbesondere die Sicherheit von Menschen, die Sachwerte, die Verfügbarkeit, Integrität und Vertraulichkeit von Daten und auch die Know-how-Sicherung), die Finanzen sowie die Governance und Compliance betreffen. Beim Risikomanagement werden sowohl Chancen als auch Gefahren identifiziert. Die strategischen Risiken werden regelmässig im Zusammenhang mit der SWOT-Analyse des Verwaltungsrats besprochen. Im Lagebericht gehen wir schwerpunktmässig auf die kommerziellen Herausforderungen ein (siehe Botschaft der Unternehmensführung / Chancen und Risiken).

Die Jungfraubahnen verfügen über ein den gesetzlichen Anforderungen entsprechendes internes Kontrollsystem (IKS). Mit diesem Instrument prüfen wir zum einen die Einhaltung der Prozesse und die Integrität der Daten im besonders sensiblen Bereich der Finanzen und sorgen zum anderen für Sicherheit bezüglich der Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Berichterstattung.

Die IT-Sicherheitspolitik der Jungfraubahnen verfolgt einen Best-Practice-Ansatz. Die Regeln sind in der IT-Sicherheitspolitik, der IT-Sicherheitsrichtlinie für Mitarbeitende und der IT-Passwortrichtlinie bzw. im Benutzerberechtigungskonzept festgehalten. In Orientierung an den jeweiligen Risiken werden darüber hinaus für alle geschäftsrelevanten Anwendungen besondere Servicelevel definiert und eine Fachgruppe überwacht den Changeprozess. Der interne Datenschutzbeauftragte beaufsichtigt die rund 60 Datensammlungen mit zu schützenden Personendaten, berät die Verantwortlichen bezüglich der Handhabung dieser Daten und berichtet der Geschäftsleitung mindestens einmal jährlich über die Belange des Datenschutzes und die Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus seinen Prüfungen. Dabei orientieren sich die Jungfraubahnen an der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der EU, obwohl das Schweizer Gesetz zum Nachvollzug noch nicht in Kraft ist.

Das Risikomanagement ist in die allgemeine Prozesslandschaft des Unternehmens eingebettet. Die Ablauforganisation regelt die Verantwortlichkeiten und stellt sicher, dass die relevanten Massnahmen geplant und umgesetzt werden. Zentrale Grundlage des formellen Risikoprozesses bildet das entsprechende Verzeichnis der Risiken (der sogenannte Risikokatalog). Die Risiken werden nach finanzieller Auswirkung und Eintretenswahrscheinlichkeit bewertet und so in ihrer Bedeutung für das Unternehmen positioniert (Risikoprofil). Der Risikokatalog der Jungfraubahnen gibt eine Übersicht über die operativen Risiken und wird jährlich überarbeitet. Der Verwaltungsrat diskutiert und ergänzt mindestens einmal jährlich und darüber hinaus bei Bedarf die sogenannten strategischen Risiken. Eng mit dem Risikomanagement verknüpft sind die externen und internen Audittätigkeiten. Neben den internen Audits, mit denen die Geschäftsleitung bestimmte Bereiche im Hinblick auf Risiken überprüft, werden die Jungfraubahnen regelmässig extern auditiert, und zwar durch das Bundesamt für Verkehr, die Suva und die Zertifizierungsstelle für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001/2015.

Die zunehmende Regulierungsdichte, die mit einer Sensibilisierung der Öffentlichkeit für Compliance-Fragen einhergeht, hat der Verwaltungsrat unlängst explizit in seine SWOT-Analyse aufgenommen. Daraus resultieren Anstrengungen, die Compliance laufend weiterzuentwickeln. Im Vordergrund steht dabei unverändert die Sicherheit unserer Mitarbeitenden und unserer Kundinnen und Kunden, doch kommen für das Unternehmen laufend weitere rechtliche und regulatorische Vorgaben in unterschiedlichsten Bereichen hinzu. Für die Jungfraubahnen als kleines börsenkotiertes Unternehmen ist es eine Herausforderung, alle Regeln gut zu erfüllen, in einzelnen Bereichen sogar Standards zu setzen, dabei aber die Kosten nicht explodieren zu lassen und die Innovationstätigkeit nicht zu behindern. Mit dieser Zielsetzung wurde im Jahr 2019 ein Compliance-Management-System eingerichtet. Im Februar 2020 wurde der neue Code of Conduct – der Verhaltenskodex – der Jungfraubahnen vom Verwaltungsrat verabschiedet. Die wichtigste Neuerung ist das Verbot von Annahme und Ausrichtung von Präsenten im Wert von mehr als CHF 300 auf allen Stufen. Die Umsetzung struktureller Massnahmen, insbesondere die Zuweisung der Aufgaben des Compliance Officers an eine eigenständige Stelle, wird im Laufe dieses Jahres im Hinblick auf die umfassende Reorganisation der gesamten Führung per 1. Januar 2021 erfolgen.

Das Scheitern von Projekten ist eine wichtige Risikoposition im Katalog eines naturgemäss investitionsgetriebenen Transportunternehmens, das Seilbahnen und Eisenbahnen unterhalten und stetig erneuern muss. Derzeit bringt das Grossprojekt V-Bahn entsprechende Herausforderungen für unsere Projektsteuerung mit sich. Diese wird von einem eigens aus Vertretern der Jungfraubahnen und der Gondelbahn Grindelwald-Männlichen AG gebildeten Board wahrgenommen. Dieses Gremium berichtet alle drei Monate an die Verwaltungsräte der Jungfraubahn Holding AG, der Berner Oberland-Bahnen AG und der Gondelbahn Grindelwald-Männlichen AG. Neben der Kostenkontrolle, dem Terminplan und dem Monitoring von Notwendigkeit und Mehrwert allfälliger Projektanpassungen werden die Sicherheit, die Arbeitsvergabe, die Vorbereitung der Betriebsübergabe sowie die Qualität und spezifische Risiken der Bauausführung besprochen. Das interne Reporting wird durch einen Bericht eines unabhängigen Experten ergänzt.

# Konzernbilanz

### per 31. Dezember

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Anmerkung | 2019 | % | 2018 | %
--- | --- | --- | --- | --- | ---
Aktiven |  |  |  |  |
Umlaufvermögen |  |  |  |  |
Flüssige Mittel |  | 57'432 |  | 87'390 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 1 | 13'953 |  | 14'637 |
Sonstige kurzfristige Forderungen | 2 | 12'331 |  | 21'673 |
Vorräte Souvenirshops und Gastronomie |  | 2'704 |  | 1'784 |
Aktive Rechnungsabgrenzung | 3 | 9'349 |  | 6'615 |
Total Umlaufvermögen |  | 95'769 | 12.5% | 132'099 | 18.5%
Anlagevermögen |  |  |  |  |
Finanzanlagen | 4 | 7'130 |  | 6'297 |
Sachanlagen | 5 | 655'663 |  | 567'097 |
Immaterielle Werte | 6 | 10'275 |  | 8'823 |
Total Anlagevermögen |  | 673'068 | 87.5% | 582'217 | 81.5%
Total Aktiven |  | 768'837 | 100.0% | 714'316 | 100.0%
Passiven |  |  |  |  |
Fremdkapital |  |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 7 | 38'238 |  | 28'169 |
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 8 | 740 |  | 740 |
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten | 9 | 4'805 |  | 7'589 |
Kurzfristige Rückstellungen | 10 | 2'266 |  | 2'050 |
Passive Rechnungsabgrenzung | 11 | 23'981 |  | 23'606 |
Total kurzfristiges Fremdkapital |  | 70'030 | 9.1% | 62'154 | 8.7%
Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 8 | 50'339 |  | 41'271 |
Übrige langfristige Verbindlichkeiten |  | 436 |  | 0 |
Langfristige Rückstellungen | 10 | 40'723 |  | 41'231 |
Total langfristiges Fremdkapital |  | 91'498 | 11.9% | 82'502 | 11.6%
Total Fremdkapital |  | 161'528 | 21.0% | 144'656 | 20.3%
Eigenkapital |  |  |  |  |
Aktienkapital | 24 | 8'753 |  | 8'753 |
Kapitalreserven |  | -980 |  | -1'425 |
Eigene Aktien | 24 | -144 |  | -440 |
Gewinnreserven |  | 595'209 |  | 558'506 |
Eigenkapital der Aktionäre der Jungfraubahn Holding AG |  | 602'838 |  | 565'394 |
Minderheitsanteile |  | 4'471 |  | 4'266 |
Total Eigenkapital |  | 607'309 | 79.0% | 569'660 | 79.7%
Total Passiven |  | 768'837 | 100.0% | 714'316 | 100.0%

# Konzernerfolgsrechnung

### 1. Januar bis 31. Dezember

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Anmerkung | 2019 | 2018
--- | --- | --- | ---
Betriebsertrag |  |  |
Verkehrsertrag | 12 | 161'807 | 153'833
Abgeltung | 13 | 10'551 | 10'254
Verkauf Energie |  | 10'043 | 11'017
Souvenirshops |  | 8'751 | 8'763
Gastronomie und Beherbergung |  | 5'723 | 4'382
Dienstleistungsertrag |  | 8'722 | 7'455
Mietertrag | 14 | 8'550 | 8'168
Übriger Ertrag | 15 | 9'163 | 8'943
Total Betriebsertrag |  | 223'310 | 212'815
Betriebsaufwand |  |  |
Warenaufwand | 16 | -5'583 | -5'453
Einkauf Energie |  | -2'305 | -2'112
Personalaufwand | 17 - 19 | -62'090 | -60'173
Sonstiger betrieblicher Aufwand | 20 | -50'374 | -49'966
Total Betriebsaufwand |  | -120'352 | -117'704
EBITDA |  | 102'958 | 95'111
Abschreibungen |  |  |
Abschreibungen auf Sachanlagen | 5 | -33'166 | -32'325
Abschreibungen auf immateriellen Werten | 6 | -2'288 | -1'817
Total Abschreibungen |  | -35'454 | -34'142
EBIT |  | 67'504 | 60'969
Finanzergebnis |  |  |
Finanzaufwand | 21 | -254 | -364
Erfolg assoziierte Gesellschaften |  | -7 | -3
Finanzertrag | 22 | 452 | 360
Total Finanzergebnis |  | 191 | -7
Gewinn vor Steuern |  | 67'695 | 60'962
Ertragssteuern | 23 | -14'351 | -13'136
Jahresgewinn |  | 53'344 | 47'826
Davon Anteil Aktionäre der Jungfraubahn Holding AG |  | 52'976 | 47'914
Davon Anteil Minderheitsaktionäre |  | 368 | -88
Ergebnis je Aktie |  |  |
Ausgegebene Aktien |  | 5'835'000 | 5'835'000
Durchschnittlicher zeitgewichteter Bestand eigener Aktien |  | -20'138 | -8'154
Durchschnittliche zeitgewichtete Anzahl ausstehender Aktien |  | 5'814'862 | 5'826'846
Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie | CHF | 9.11 | 8.22

# Konzerngeldflussrechnung

### 1. Januar bis 31. Dezember

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Anmerkung | 2019 | 2018
--- | --- | --- | ---
Jahresgewinn |  | 53'344 | 47'826
Abschreibungen Sachanlagen | 5 | 33'166 | 32'325
Abschreibungen immaterielle Werte | 6 | 2'288 | 1'817
Veränderung Rückstellungen | 10 | -292 | -688
Buchgewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen |  | -70 | -253
Buchgewinn aus Veräusserung von Finanzanlagen |  | -2 | -12
Erfolg assoziierte Gesellschaften |  | 7 | 3
Badwill aus Erwerb Anteile Tochtergesellschaften | 22 | -112 | -6
Übrige nicht liquiditätswirksame Erfolgsposten [1] |  | 2'368 | 1'968
Cashflow vor Veränderung Nettoumlaufvermögen |  | 90'697 | 82'980
Abnahme / Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 684 | -5'058
Abnahme / Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen | 2 | 9'342 | -5'877
Zunahme / Abnahme Vorräte |  | -920 | 169
Zunahme / Abnahme aktive Rechnungsabgrenzung |  | -2'734 | 160
Zunahme / Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen [2] |  | 2'426 | -2'001
Abnahme / Zunahme übrige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | -2'784 | 2'637
Verwendung von Rückstellungen | 10 | 0 | -100
Zunahme passive Rechnungsabgrenzung |  | 375 | 6'975
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit |  | 97'086 | 79'885
Investitionen in Sachanlagen [2] | 5 | -114'826 | -62'990
Investitionen in Finanzanlagen | 4 | -840 | 0
Investitionen in immaterielle Werte [3] | 6 | -3'740 | -1'903
Devestitionen Sachanlagen | 5 | 807 | 892
Devestitionen Finanzanlagen | 4 | 2 | 421
Geldfluss aus Investitionstätigkeit |  | -118'597 | -63'580
Free Cashflow |  | -21'511 | 16'305
Erhöhung von Finanzverbindlichkeiten | 8 | 10'971 | 5'580
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten | 8 | -1'903 | -740
Einzahlung Nutzungsrecht Terminal Grund |  | 440 | 0
Rückkauf von Minderheitsanteilen |  | -2 | -2
Investition in eigene Aktien inkl. Transaktionskosten |  | -2'645 | -2'925
Devestition eigene Aktien |  | 1'007 | 906
Transaktionskosten auf Devestition eigene Aktien |  | -3 | -2
Gewinnausschüttung an Minderheitsaktionäre |  | -39 | -20
Gewinnausschüttung Jungfraubahn Holding AG |  | -16'273 | -13'996
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit |  | -8'447 | -11'199
Veränderung flüssige Mittel |  | -29'958 | 5'106
Flüssige Mittel 1. Januar |  | 87'390 | 82'284
Flüssige Mittel 31. Dezember |  | 57'432 | 87'390
Veränderung flüssige Mittel |  | -29'958 | 5'106

[1] Aktienbeteiligungsprogramm für Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Mitarbeiter. [2] In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind TCHF 19'788 (Vorjahr TCHF 12'145) enthalten, welche die Investitionstätigkeit betreffen. Der zugehörige Mittelabfluss erfolgt im Jahr 2020. [3] Die Investitionen in immaterielle Werte beinhalten einen Goodwill von TCHF 762 aus der Übernahme der Restaurationsbetriebe Jungfraujoch AG, welche per Übernahmedatum 1.11.2019 mit der Jungfrau Gastronomie AG fusioniert wurde.

# Konsolidierter Eigenkapitalnachweis

### per 31. Dezember

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Anmerkung | Aktien- kapital | Kapital- reserven | Eigene Aktien | Gewinnreserven | Eigenkapital der Aktionäre der Jungfraubahn Holding AG | Minderheits- anteile | Total Eigenkapital
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Eigenkapital per 01.01.2018 |  | 8'753 | -1'417 | -399 | 524'588 | 531'525 | 4'386 | 535'911
Erwerb eigener Aktien | 24 |  | -8 | -2'917 |  | -2'925 |  | -2'925
Veräusserung eigener Aktien | 24 |  | 0 | 2'876 |  | 2'876 |  | 2'876
Jahresergebnis |  |  |  |  | 47'914 | 47'914 | -88 | 47'826
Dividenden |  |  |  |  | -13'996 | -13'996 | -20 | -14'016
Erwerb Anteile Tochtergesellschaften |  |  |  |  |  | 0 | -12 | -12
Eigenkapital per 31.12.2018 |  | 8'753 | -1'425 | -440 | 558'506 | 565'394 | 4'266 | 569'660
Erwerb eigener Aktien | 24 |  | -7 | -2'638 |  | -2'645 |  | -2'645
Veräusserung eigener Aktien | 24 |  | 452 | 2'934 |  | 3'386 |  | 3'386
Jahresergebnis |  |  |  |  | 52'976 | 52'976 | 368 | 53'344
Dividenden |  |  |  |  | -16'273 | -16'273 | -39 | -16'312
Erwerb Anteile Tochtergesellschaften |  |  |  |  |  | 0 | -124 | -124
Eigenkapital per 31.12.2019 |  | 8'753 | -980 | -144 | 595'209 | 602'838 | 4'471 | 607'309

# Anhang der Konzernrechnung

## Grundsätze der Rechnungslegung

### Allgemeines

Die Konzernrechnung wird auf der Basis von betriebswirtschaftlichen Werten und in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) sowie dem schweizerischen Aktienrecht erstellt. Sie vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Die Konsolidierung erfolgt aufgrund von geprüften und nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften.

Die Jahresrechnung der Jungfraubahn Holding AG und die Konzernrechnung der Jungfraubahn-Gruppe wurden vom Verwaltungsrat am 25. März 2020 genehmigt.

### Abschlussdatum

Als einheitliches Abschlussdatum gilt für alle in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften der 31. Dezember. Eine Ausnahme bildet die assoziierte Gesellschaft Skilift Bumps AG (30. Juni). Bei der Skilift Bumps AG wird wie in den Vorjahren wegen der geringen Bedeutung der Gesellschaft auf die Erstellung eines Zwischenabschlusses per 31. Dezember verzichtet.

### Konsolidierungskreis

Die Konzernrechnung umfasst die Jahresrechnung der Jungfraubahn Holding AG und ihrer Beteiligungen. Die Beteiligungen der Unternehmungsgruppe sind nachfolgend in der Anmerkung «0 Konsolidierungskreis» ersichtlich. Die Beteiligungen werden wie folgt gegliedert:

Konzerngesellschaften
Konzerngesellschaften sind Gesellschaften, an denen die Jungfraubahn Holding AG direkt oder indirekt über mehr als 50 Prozent Stimmenanteil verfügt.

Assoziierte Gesellschaften
Bei den assoziierten Gesellschaften handelt es sich um Unternehmungen, an denen die Jungfraubahn Holding AG mit 20 bis 50 Prozent beteiligt ist.

Nicht konsolidierte Beteiligungen
Die nicht konsolidierten Beteiligungen (Anteil bis 20 Prozent) werden in den «Finanzanlagen» ausgewiesen.

### Konsolidierungsmethode

Konzerngesellschaften
Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden nach der Methode der Vollkonsolidierung zu 100 Prozent erfasst. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode (Purchase Method). Ein im Zusammenhang mit einem Beteiligungserwerb bezahlter Goodwill wird in der Regel über 5 Jahre, in begründeten Fällen über 20 Jahre abgeschrieben. Eine passive Differenz (Badwill) wird im Erwerbsjahr der Erfolgsrechnung gutgeschrieben.

Die Anteile Dritter am Eigenkapital und am Ergebnis sind in der Bilanz und der Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Forderungen, Verbindlichkeiten sowie Lieferungen und Leistungen zwischen Konzerngesellschaften, einschliesslich daraus resultierender Gewinne, werden eliminiert.

Assoziierte Gesellschaften
Diese Gesellschaften werden nach der Equity-Methode abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen in die Konzernrechnung einbezogen.

Nicht konsolidierte Beteiligungen
Die in den «Finanzanlagen» bilanzierten nicht konsolidierten Beteiligungen sind zum Anschaffungswert abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen bewertet.

### Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzpositionen sind nach einheitlichen Richtlinien bewertet. Grundlage der Bewertung sind die Anschaffungs- beziehungsweise Herstellungskosten (Prinzip der historischen Kosten). Die wichtigsten Regeln in Bezug auf die verschiedenen Positionen werden nachstehend wiedergegeben:

Fremdwährungen
Die Umrechnung der Positionen, die in Fremdwährung geführt werden, erfolgt nach der Stichtagskurs-Methode. Die Effekte aus Fremdwährungsanpassungen werden im Periodenergebnis erfasst.

Forderungen
Forderungen werden zum Nominalwert abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen ausgewiesen.

Vorräte
Unter dieser Position werden insbesondere verkäufliche Artikel der Souvenirshops sowie die Warenvorräte der Gastronomiebetriebe bilanziert. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten oder – falls dieser tiefer ist – zum realisierbaren Veräusserungswert. Allfällige Skonti werden als Minderung der Anschaffungskosten verbucht. Verbrauchs- und Betriebsmaterial wird im Sinne vorausbezahlter Kosten in den «Aktiven Rechnungsabgrenzungen» ausgewiesen.

Sachanlagen
Die Sachanlagen und Ersatzteile werden zu Anschaffungs- oder zu Herstellungswerten erfasst und über den geschätzten Zeitraum ihrer Nutzung linear abgeschrieben (Ersatzteile entsprechend des Zeitraums der zugehörigen Sachanlagen). Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Die geplanten Nutzungsdauern betragen:

Anlageposition | Jahre
--- | ---
Bahnhöfe und Eisenbahnstationen | 50
Depots und Werkstätten | 50
Unter- und Oberbau Schienenbahnen | 25 – 80
Stationen Gondelbahn, Sessellifte und Skilifte | 20 – 50
Skipisten und feste Beschneiungsanlagen | 10 – 25
Wanderwege und Klettersteige | 20 – 30
Kraftwerk- und wassertechnische Bauten | 50 – 80
Restaurants und Beherbergungsbetriebe | 10 – 50
Parkhäuser und Parkplätze | 20 – 40
Wohnhäuser | 50
Verwaltungsgebäude | 50
Übrige Hochbauten | 50
Eisenbahnanlagen und -einrichtungen | 15 – 40
Gondelbahnanlagen | 30
Sesselbahnen und Skilifte | 10 – 30
Schneeerzeuger | 6 – 10
Kraftwerk- und wassertechnische Anlagen | 10 – 40
Übrige Anlagen und Einrichtungen | 4 – 20
Schienenfahrzeuge | 30
Pistenfahrzeuge | 6
Automobile | 4 – 10
Übrige Fahrzeuge | 4 – 10
Büromaschinen | 5 – 8
Geräte und Werkzeuge | 5 – 10
IT-Anlagen | 5 – 20
Kommunikationsanlagen | 5 – 20

Wertbeeinträchtigungen (Impairment)
Zu jedem Bilanzdatum wird beurteilt, ob Anzeichen einer Wertbeeinträchtigung der Buchwerte der Aktiven der Jungfraubahn-Gruppe vorliegen. Beim Vorliegen von Anzeichen wird der erzielbare Wert der Aktiven ermittelt. Ein Verlust aus Wertbeeinträchtigungen wird erfolgswirksam erfasst.

Finanzanlagen
Die Finanzanlagen werden zu den Anschaffungskosten, vermindert um betriebswirtschaftlich notwendige Wertberichtigungen, ausgewiesen.

Immaterielle Werte
Die immateriellen Werte (Software, Konzessionen und Rechte sowie Goodwill) werden zu Anschaffungskosten erfasst und über die geschätzten oder vertraglich festgelegten Nutzungsdauern abgeschrieben. Die geplanten Nutzungsdauern betragen:

Anlageposition | Jahre
--- | ---
Software | 5 – 10
Konzessionen und Rechte | 15 – 100
Goodwill | 5

Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert eingesetzt.

Rückstellungen
Rückstellungen sind auf Ereignissen in der Vergangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtungen, deren Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar sind. Die Bewertung erfolgt nach einheitlichen betriebswirtschaftlichen Kriterien.

### Umsatzrealisation

Die Erlöse der Jungfraubahn-Gruppe stammen überwiegend aus dem Verkauf von Fahrausweisen (Verkehrsertrag), weitere wichtige Erlösquellen sind die Abgeltung der öffentlichen Hand und der Energieverkauf. Der Verkehrsertrag wird mit dem Abschluss der Verkaufstransaktion im Vertriebssystem realisiert und in der entsprechenden Periode verbucht. Erlöse aus langfristig gültigen Fahrausweisen werden monatlich abgegrenzt und über die gesamte Laufzeit der entsprechenden Fahrausweise aufgelöst.

### Steuern

Die laufenden Ertragssteuern werden aufgrund der im Berichtsjahr ausgewiesenen Geschäftsergebnisse nach dem Prinzip der Gegenwartsbemessung abgegrenzt.

Für die Abgrenzung der latenten Steuern sind alle Differenzen zwischen Steuer- und Konzernwerten zu den vollen Steuersätzen bewertet und in der Bilanz zurückgestellt (Comprehensive Liability Method). Für die Berechnung der latenten Steuerlast wird der aktuell gültige Steuersatz für jede Gesellschaft angewendet. Latente Steuerguthaben auf steuerlich verrechenbaren Verlustvorträgen werden nicht aktiviert, aber im Anhang ausgewiesen.

### Personalvorsorgestiftungen

Die Mitarbeitenden der Jungfraubahn-Gruppe sind mit Ausnahme der Jungfrau Gastronomie AG und der Grindelwald Grund Infrastruktur AG bei der rechtlich selbstständigen Personalvorsorgestiftung der Jungfraubahnen versichert. Die Mitarbeitenden der Jungfrau Gastronomie AG sind bei der GastroSocial Pensionskasse angeschlossen, die Mitarbeitenden der Grindelwald Grund Infrastruktur AG bei der Nest Sammelstiftung. Alle drei Vorsorgewerke bezwecken, die Arbeitnehmer gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Invalidität zu versichern. Als Versicherte werden diejenigen Arbeitnehmer aufgenommen, welche das 17. Altersjahr vollendet haben.

Die Vermögen der Stiftungen sind in der vorliegenden Konzernrechnung nicht enthalten. In der Erfolgsrechnung werden die auf die Periode abgegrenzten Beiträge als Personalaufwand dargestellt. In der Bilanz werden die entsprechenden aktiven oder passiven Abgrenzungen beziehungsweise Forderungen und Verbindlichkeiten erfasst, die sich aufgrund von vertraglichen, reglementarischen oder gesetzlichen Grundlagen ergeben. Es wird jährlich beurteilt, ob aus einer Vorsorgeeinrichtung aus Sicht der Organisation ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung besteht. Als Basis dienen Verträge, die Jahresrechnung der Vorsorgeeinrichtungen, die in der Schweiz nach Swiss GAAP FER 26 erstellt werden, und andere Berechnungen, welche die finanzielle Situation, die bestehende Über- beziehungsweise Unterdeckung entsprechend den tatsächlichen Verhältnissen darstellen.

### Transaktionen mit Nahestehenden

Im Berichtsjahr wurde folgende wesentliche Transaktion mit einer nahestehenden Person abgewickelt: Kauf einer Geschäftsliegenschaft in Interlaken von der BEKB | BCBE per 1. Juli 2019 für CHF 11,0 Mio.

Im Geschäftsjahr 2019 fanden keine weiteren wesentlichen Transaktionen mit Nahestehenden statt. Die im Vorjahr als nahestehend ausgewiesenen juristischen Personen Gebäudeversicherung Bern und Garaventa AG, mit welchen im Berichtsjahr keine wesentlichen Transaktionen getätigt wurden, fallen nicht mehr unter diese Definition in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 15.8.

## Segmentinformationen

Tausend CHF | 2019 | 2018 | Veränderung | in %
--- | --- | --- | --- | ---
Segmentumsätze |  |  |  |
Nettoumsatz Jungfraujoch – Top of Europe | 149'839 | 139'216 | 10'623 | 7.6%
Nettoumsatz Erlebnisberge | 32'620 | 27'428 | 5'192 | 18.9%
Nettoumsatz Wintersport | 30'779 | 28'051 | 2'728 | 9.7%
Nettoumsatz übrige Segmente [1] | 49'125 | 50'130 | -1'005 | -2.0%
Elimination konzerninterne Umsätze | -39'053 | -32'010 | -7'043 | 22.0%
Total Betriebsertrag gemäss Erfolgsrechnung | 223'310 | 212'815 | 10'495 | 4.9%
Segmentergebnisse EBITDA |  |  |  |
EBITDA Jungfraujoch – Top of Europe | 70'546 | 67'544 | 3'002 | 4.4%
EBITDA Erlebnisberge | 18'840 | 14'458 | 4'382 | 30.3%
EBITDA Wintersport | 1'700 | 339 | 1'361 | 401.5%
EBITDA übrige Segmente [1] | 11'904 | 12'769 | -865 | -6.8%
Eliminationen Konzern | -32 | 1 | -33 | -3'300.0%
Total EBITDA gemäss Erfolgsrechnung | 102'958 | 95'111 | 7'847 | 8.3%

[1] Zu den übrigen Segmenten zählen insbesondere das Kraftwerk der Jungfraubahn, die Jungfraubahnen Management AG sowie das Parkhaus Lauterbrunnen.

## Anmerkungen

### 0 Konsolidierungskreis

Im Berichtsjahr gab es keine Veränderungen im Konsolidierungskreis.

Folgende Gesellschaften gehören per 31. Dezember 2019 zum Konsolidierungskreis:

Gesellschaft | Beteiligungsquote | Methode zur Erfassung
--- | --- | ---
Jungfraubahn Holding AG, Interlaken | Muttergesellschaft | Vollkonsolidierung
Jungfraubahn AG, Interlaken | 100.0% | Vollkonsolidierung
Wengernalpbahn AG, Interlaken | 100.0% | Vollkonsolidierung
Firstbahn AG, Grindelwald | 100.0% | Vollkonsolidierung
Parkhaus Lauterbrunnen AG, Lauterbrunnen | 100.0% | Vollkonsolidierung
Jungfrau Shopping AG, Interlaken [1] | 100.0% | Vollkonsolidierung
Jungfrau Gastronomie AG, Interlaken | 100.0% | Vollkonsolidierung
Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren AG, Interlaken | 94.8% | Vollkonsolidierung
Harderbahn AG, Interlaken | 88.6% | Vollkonsolidierung
Grindelwald Grund Infrastruktur AG, Grindelwald | 80.0% | Vollkonsolidierung
Jungfraubahnen Management AG, Interlaken | 67.0% | Vollkonsolidierung
Sphinx AG Jungfraujoch, Fieschertal VS | 57.1% | Vollkonsolidierung
Gondelbahn Grindelwald-Männlichen AG, Grindelwald | 35.5% | Equity-Methode
Skilift Bumps AG, Wengen | 22.7% | Equity-Methode

[1] Vormals Mürrenbahn AG, Lauterbrunnen. Umfirmiert am 11.06.2019.

### 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Forderungen gegenüber Dritten | 14'815 | 14'750
Forderungen gegenüber assoziierten Gesellschaften | 77 | 589
Wertberichtigungen | -939 | -702
Nettowert | 13'953 | 14'637
Veränderung | -684 |

### 2 Sonstige kurzfristige Forderungen

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Kurzfristige Finanzanlagen 4-12 Monate | 10'000 | 20'020
Diverse kurzfristige Forderungen | 2'331 | 1'653
Total | 12'331 | 21'673
Veränderung | -9'342 |

### 3 Aktive Rechnungsabgrenzung

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Betriebs- und Verbrauchsmaterial, Druckerzeugnisse, Berufskleider | 2'460 | 2'403
Guthaben Rückerstattung Steuerzahlungen | 197 | 389
Guthaben aus Energielieferungen | 1'273 | 1'005
Vorausbezahlte Versicherungsprämien | 2'335 | 1'159
Diverses | 3'084 | 1'659
Total | 9'349 | 6'615
Veränderung | 2'734 |

### 4 Finanzanlagen

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Assoziierte Gesellschaften | Nicht konsolidierte Beteiligungen | Darlehen | Wertschriften | Festgelder | Total Anschaffungwerte
--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Anschaffungswerte |  |  |  |  |  |
Bestand per 01.01.2018 | 6'421 | 576 | 419 | 1'298 | 0 | 8'714
Zugänge |  |  |  |  |  | 0
Abgänge | -3 |  | -409 | -35 |  | -447
Bestand per 31.12.2018 | 6'418 | 576 | 10 | 1'263 | 0 | 8'267
Zugänge |  |  | 824 | 16 |  | 840
Abgänge | -7 |  |  | -23 |  | -30
Total Anschaffungswerte per 31.12.2019 | 6'411 | 576 | 834 | 1'256 | 0 | 9'077
Abschreibungen und Wertberichtigungen |  |  |  |  |  |
Bestand per 01.01.2018 | 940 | 50 | 0 | 1'015 | 0 | 2'005
Zugänge |  |  |  |  |  | 0
Abgänge |  |  |  | -35 |  | -35
Bestand per 31.12.2018 | 940 | 50 | 0 | 980 | 0 | 1'970
Zugänge |  |  |  |  |  | 0
Abgänge |  |  |  | -23 |  | -23
Total Abschreibungen und Wertberichtigungen per 31.12.2019 | 940 | 50 | 0 | 957 | 0 | 1'947
Bilanzwerte |  |  |  |  |  |
Bestand am 31.12.2018 | 5'478 | 526 | 10 | 283 | 0 | 6'297
Bestand am 31.12.2019 | 5'471 | 526 | 834 | 299 | 0 | 7'130

### 5 Sachanlagen - Anschaffungswerte 2019

- Komplett
- Kompakt

Anlageposition | Tausend CHF | Bilanzwert 01.01.2019 | Bestand 01.01.2019 | Zugang | Umgliederung | Abgang | Bestand 31.12.2019
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Unbebaute Grundstücke |  | 1'484 | 1'945 | 0 | 0 | 0 | 1'945
Bebaute Grundstücke |  | 11'624 | 12'768 | 1'270 | 763 |  | 14'801
Bahnhöfe und Eisenbahnstationen |  | 27'741 | 56'620 | 383 | 50 |  | 57'053
Depots und Werkstätten |  | 16'760 | 27'595 | 261 |  |  | 27'856
Unter- und Oberbau Schienenbahnen |  | 81'751 | 114'087 | 1'265 | 506 | -281 | 115'577
Stationen Gondelbahnen, Sesselbahnen und Skilifte |  | 15'555 | 36'985 | 11'710 |  |  | 48'695
Skipisten und feste Beschneiungsanlagen |  | 15'473 | 33'991 | 403 | 20 |  | 34'414
Wanderwege / Klettersteige |  | 313 | 1'127 |  |  |  | 1'127
Kraftwerk |  | 12'872 | 19'174 |  |  |  | 19'174
Restaurants und Beherbergungsbetriebe |  | 16'514 | 32'808 | 85 | 380 |  | 33'273
Parkhäuser und Parkplätze |  | 1'719 | 15'970 |  |  |  | 15'970
Wohnhäuser |  | 3'024 | 4'941 | 7 | 980 |  | 5'928
Verwaltungsgebäude |  | 1'675 | 2'758 | 9'958 |  | -2'000 | 10'716
Übrige Hochbauten |  | 49'549 | 102'270 | 1'586 | 2'634 | -7 | 106'483
Total Grundstücke und Bauten |  | 254'570 | 461'094 | 26'928 | 5'333 | -2'288 | 491'067
Eisenbahnanlagen und -einrichtungen |  | 37'469 | 89'905 | 2'293 | 3'003 | -2'549 | 92'652
Gondelbahnanlagen |  | 10'108 | 27'879 | 313 | 51 |  | 28'243
Sesselbahnen und Skilifte |  | 20'446 | 52'182 | 295 |  | -1'104 | 51'373
Beschneiungsanlagen |  | 1'172 | 4'779 | 59 | 60 | -62 | 4'836
Kraftwerkanlagen |  | 26'646 | 42'118 | 1'303 | 922 | -2'697 | 41'646
Übrige Anlagen und Einrichtungen |  | 9'828 | 21'598 | 9'855 | 452 | -425 | 31'480
Total Anlagen und Einrichtungen |  | 105'669 | 238'461 | 14'118 | 4'488 | -6'837 | 250'230
Schienenfahrzeuge |  | 127'030 | 239'816 | 204 |  | -1'118 | 238'902
Pistenfahrzeuge |  | 2'807 | 8'305 | 945 |  | -415 | 8'835
Automobile |  | 605 | 1'261 | 98 | 40 | -31 | 1'368
Übrige Fahrzeuge |  | 481 | 1'397 | 93 |  | -30 | 1'460
Total Fahrzeuge |  | 130'923 | 250'779 | 1'340 | 40 | -1'594 | 250'565
Büromaschinen |  | 0 | 1'381 |  |  | -233 | 1'148
Geräte und Werkzeuge |  | 2'305 | 9'658 | 122 | 35 | -94 | 9'721
IT-Anlagen |  | 870 | 2'863 | 180 |  | -48 | 2'995
Kommunikationsanlagen |  | 149 | 336 |  |  |  | 336
Total übrige Sachanlagen |  | 3'324 | 14'238 | 302 | 35 | -375 | 14'200
Anlagen im Bau |  | 65'737 | 65'737 | 78'731 | -9'896 | 0 | 134'572
Ersatzteile / Materialvorräte |  | 5'390 | 13'212 | 1'050 | 0 | -725 | 13'537
Total |  | 567'097 | 1'045'466 | 122'469 | 0 | -11'819 | 1'156'116

### 5 Sachanlagen - Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen 2019

- Komplett
- Kompakt

Anlageposition | Tausend CHF | Bestand 01.01.2019 | Zugang | Umgliederung | Abgang | Bestand 31.12.2019 | Bilanzwert 31.12.2019
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Unbebaute Grundstücke |  | 461 | 0 | 0 | 0 | 461 | 1'484
Bebaute Grundstücke |  | 1'144 |  |  |  | 1'144 | 13'657
Bahnhöfe und Eisenbahnstationen |  | 28'879 | 1'068 |  |  | 29'947 | 27'106
Depots und Werkstätten |  | 10'835 | 566 |  |  | 11'401 | 16'455
Unter- und Oberbau Schienenbahnen |  | 32'336 | 2'513 |  | -281 | 34'568 | 81'009
Stationen Gondelbahnen, Sesselbahnen und Skilifte |  | 21'430 | 1'225 |  |  | 22'655 | 26'040
Skipisten und feste Beschneiungsanlagen |  | 18'518 | 1'358 |  |  | 19'876 | 14'538
Wanderwege / Klettersteige |  | 814 | 123 |  |  | 937 | 190
Kraftwerk |  | 6'302 | 463 |  |  | 6'765 | 12'409
Restaurants und Beherbergungsbetriebe |  | 16'294 | 660 |  |  | 16'954 | 16'319
Parkhäuser und Parkplätze |  | 14'251 | 507 |  |  | 14'758 | 1'212
Wohnhäuser |  | 1'917 | 183 |  |  | 2'100 | 3'828
Verwaltungsgebäude |  | 1'083 | 2'128 |  | -2'000 | 1'211 | 9'505
Übrige Hochbauten |  | 52'721 | 2'245 |  | -7 | 54'959 | 51'524
Total Grundstücke und Bauten |  | 206'524 | 13'039 | 0 | -2'288 | 217'275 | 273'792
Eisenbahnanlagen und -einrichtungen |  | 52'436 | 4'276 |  | -2'542 | 54'170 | 38'482
Gondelbahnanlagen |  | 17'771 | 1'230 |  |  | 19'001 | 9'242
Sesselbahnen und Skilifte |  | 31'736 | 1'893 |  | -1'104 | 32'525 | 18'848
Beschneiungsanlagen |  | 3'607 | 287 |  | -62 | 3'832 | 1'004
Kraftwerkanlagen |  | 15'472 | 1'148 |  | -2'697 | 13'923 | 27'723
Übrige Anlagen und Einrichtungen |  | 11'770 | 1'433 |  | -425 | 12'778 | 18'702
Total Anlagen und Einrichtungen |  | 132'792 | 10'267 | 0 | -6'830 | 136'229 | 114'001
Schienenfahrzeuge |  | 112'786 | 7'810 |  | -1'118 | 119'478 | 119'424
Pistenfahrzeuge |  | 5'498 | 897 |  | -415 | 5'980 | 2'855
Automobile |  | 656 | 131 |  | -31 | 756 | 612
Übrige Fahrzeuge |  | 916 | 78 |  | -30 | 964 | 496
Total Fahrzeuge |  | 119'856 | 8'916 | 0 | -1'594 | 127'178 | 123'387
Büromaschinen |  | 1'381 |  |  | -233 | 1'148 | 0
Geräte und Werkzeuge |  | 7'353 | 469 |  | -89 | 7'733 | 1'988
IT-Anlagen |  | 1'993 | 214 |  | -48 | 2'159 | 836
Kommunikationsanlagen |  | 187 | 37 |  |  | 224 | 112
Total übrige Sachanlagen |  | 10'914 | 720 | 0 | -370 | 11'264 | 2'936
Anlagen im Bau |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 134'572
Ersatzteile / Materialvorräte |  | 7'822 | 224 | 0 | 0 | 8'046 | 5'491
Total |  | 478'369 | 33'166 | 0 | -11'082 | 500'453 | 655'663

### 5 Sachanlagen - Anschaffungswerte 2018

- Komplett
- Kompakt

Anlageposition | Tausend CHF | Bilanzwert 01.01.2018 | Bestand 01.01.2018 | Zugang | Umgliederung | Abgang | Bestand 31.12.2018
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Unbebaute Grundstücke |  | 1'484 | 1'945 | 0 | 0 | 0 | 1'945
Bebaute Grundstücke |  | 11'624 | 12'768 |  |  |  | 12'768
Bahnhöfe und Eisenbahnstationen |  | 29'090 | 57'163 |  |  | -543 | 56'620
Depots und Werkstätten |  | 12'558 | 22'977 | 1'460 | 3'261 | -103 | 27'595
Unter- und Oberbau Schienenbahnen |  | 80'034 | 110'752 | 3'564 | 566 | -795 | 114'087
Stationen Gondelbahnen, Sesselbahnen und Skilifte |  | 16'812 | 36'985 |  |  |  | 36'985
Skipisten und feste Beschneiungsanlagen |  | 16'077 | 33'297 | 726 | 19 | -51 | 33'991
Wanderwege / Klettersteige |  | 440 | 1'127 |  |  |  | 1'127
Kraftwerk |  | 13'336 | 19'174 |  |  |  | 19'174
Restaurants und Beherbergungsbetriebe |  | 17'166 | 32'808 |  |  |  | 32'808
Parkhäuser und Parkplätze |  | 2'139 | 15'935 | 77 |  | -42 | 15'970
Wohnhäuser |  | 3'188 | 5'252 |  |  | -311 | 4'941
Verwaltungsgebäude |  | 1'104 | 2'497 | 885 |  | -624 | 2'758
Übrige Hochbauten |  | 51'740 | 102'267 | 3 |  |  | 102'270
Total Grundstücke und Bauten |  | 255'308 | 453'002 | 6'715 | 3'846 | -2'469 | 461'094
Eisenbahnanlagen und -einrichtungen |  | 36'410 | 88'469 | 3'333 | 1'585 | -3'482 | 89'905
Gondelbahnanlagen |  | 11'251 | 27'870 | 99 |  | -90 | 27'879
Sesselbahnen und Skilifte |  | 21'182 | 53'847 | 1'329 |  | -2'994 | 52'182
Beschneiungsanlagen |  | 1'378 | 4'676 | 108 |  | -5 | 4'779
Kraftwerkanlagen |  | 23'847 | 38'313 | 2'599 | 1'207 | -1 | 42'118
Übrige Anlagen und Einrichtungen |  | 9'369 | 19'542 | 1'719 | 462 | -125 | 21'598
Total Anlagen und Einrichtungen |  | 103'437 | 232'717 | 9'187 | 3'254 | -6'697 | 238'461
Schienenfahrzeuge |  | 128'840 | 235'640 | 2'190 | 4'729 | -2'743 | 239'816
Pistenfahrzeuge |  | 2'193 | 8'616 | 1'447 |  | -1'758 | 8'305
Automobile |  | 571 | 1'239 | 130 | 22 | -130 | 1'261
Übrige Fahrzeuge |  | 361 | 1'294 | 201 |  | -98 | 1'397
Total Fahrzeuge |  | 131'965 | 246'789 | 3'968 | 4'751 | -4'729 | 250'779
Büromaschinen |  | 0 | 1'393 |  |  | -12 | 1'381
Geräte und Werkzeuge |  | 2'635 | 9'669 | 121 |  | -132 | 9'658
IT-Anlagen |  | 1'009 | 2'910 | 96 |  | -143 | 2'863
Kommunikationsanlagen |  | 187 | 336 |  |  |  | 336
Total übrige Sachanlagen |  | 3'831 | 14'308 | 217 | 0 | -287 | 14'238
Anlagen im Bau |  | 22'923 | 22'923 | 54'665 | -11'851 | 0 | 65'737
Ersatzteile / Materialvorräte |  | 5'978 | 13'574 | 383 | 0 | -745 | 13'212
Total |  | 524'926 | 985'258 | 75'135 | 0 | -14'927 | 1'045'466

### 5 Sachanlagen - Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen 2018

- Komplett
- Kompakt

Anlageposition | Tausend CHF | Bestand 01.01.2018 | Zugang | Umgliederung | Abgang | Bestand 31.12.2018 | Bilanzwert 31.12.2018
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Unbebaute Grundstücke |  | 461 | 0 | 0 | 0 | 461 | 1'484
Bebaute Grundstücke |  | 1'144 |  |  |  | 1'144 | 11'624
Bahnhöfe und Eisenbahnstationen |  | 28'073 | 1'349 |  | -543 | 28'879 | 27'741
Depots und Werkstätten |  | 10'419 | 519 |  | -103 | 10'835 | 16'760
Unter- und Oberbau Schienenbahnen |  | 30'718 | 2'413 |  | -795 | 32'336 | 81'751
Stationen Gondelbahnen, Sesselbahnen und Skilifte |  | 20'173 | 1'257 |  |  | 21'430 | 15'555
Skipisten und feste Beschneiungsanlagen |  | 17'220 | 1'349 |  | -51 | 18'518 | 15'473
Wanderwege / Klettersteige |  | 687 | 127 |  |  | 814 | 313
Kraftwerk |  | 5'838 | 464 |  |  | 6'302 | 12'872
Restaurants und Beherbergungsbetriebe |  | 15'642 | 652 |  |  | 16'294 | 16'514
Parkhäuser und Parkplätze |  | 13'796 | 497 |  | -42 | 14'251 | 1'719
Wohnhäuser |  | 2'064 | 164 |  | -311 | 1'917 | 3'024
Verwaltungsgebäude |  | 1'393 | 314 |  | -624 | 1'083 | 1'675
Übrige Hochbauten |  | 50'527 | 2'194 |  |  | 52'721 | 49'549
Total Grundstücke und Bauten |  | 197'694 | 11'299 | 0 | -2'469 | 206'524 | 254'570
Eisenbahnanlagen und -einrichtungen |  | 52'059 | 3'859 |  | -3'482 | 52'436 | 37'469
Gondelbahnanlagen |  | 16'619 | 1'242 |  | -90 | 17'771 | 10'108
Sesselbahnen und Skilifte |  | 32'665 | 2'065 |  | -2'994 | 31'736 | 20'446
Beschneiungsanlagen |  | 3'298 | 314 |  | -5 | 3'607 | 1'172
Kraftwerkanlagen |  | 14'466 | 1'007 |  | -1 | 15'472 | 26'646
Übrige Anlagen und Einrichtungen |  | 10'173 | 1'722 |  | -125 | 11'770 | 9'828
Total Anlagen und Einrichtungen |  | 129'280 | 10'209 | 0 | -6'697 | 132'792 | 105'669
Schienenfahrzeuge |  | 106'800 | 8'729 |  | -2'743 | 112'786 | 127'030
Pistenfahrzeuge |  | 6'423 | 833 |  | -1'758 | 5'498 | 2'807
Automobile |  | 668 | 118 |  | -130 | 656 | 605
Übrige Fahrzeuge |  | 933 | 81 |  | -98 | 916 | 481
Total Fahrzeuge |  | 114'824 | 9'761 | 0 | -4'729 | 119'856 | 130'923
Büromaschinen |  | 1'393 |  |  | -12 | 1'381 | 0
Geräte und Werkzeuge |  | 7'034 | 451 |  | -132 | 7'353 | 2'305
IT-Anlagen |  | 1'901 | 235 |  | -143 | 1'993 | 870
Kommunikationsanlagen |  | 149 | 38 |  |  | 187 | 149
Total übrige Sachanlagen |  | 10'477 | 724 | 0 | -287 | 10'914 | 3'324
Anlagen im Bau |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 65'737
Ersatzteile / Materialvorräte |  | 7'596 | 332 | 0 | -106 | 7'822 | 5'390
Total |  | 460'332 | 32'325 | 0 | -14'288 | 478'369 | 567'097

### 6 Immaterielle Werte

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Konzessionen und Rechte | Software | Goodwill | Total Anschaffungwerte
--- | --- | --- | --- | ---
Anschaffungswerte |  |  |  |
Bestand per 01.01.2018 | 4'700 | 10'570 | 428 | 15'698
Zugänge |  | 1'903 |  | 1'903
Umgliederungen |  |  |  | 0
Abgänge | -205 | -77 |  | -282
Bestand per 31.12.2018 | 4'495 | 12'396 | 428 | 17'319
Zugänge | 920 | 2'058 | 762 | 3'740
Umgliederungen |  |  |  | 0
Abgänge | -181 | -644 |  | -825
Total Anschaffungswerte per 31.12.2019 | 5'234 | 13'810 | 1'190 | 20'234
Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen |  |  |  |
Bestand per 01.01.2018 | 2'272 | 4'261 | 428 | 6'961
Zugänge | 126 | 1'691 |  | 1'817
Umgliederungen |  |  |  | 0
Abgänge | -205 | -77 |  | -282
Bestand per 31.12.2018 | 2'193 | 5'875 | 428 | 8'496
Zugänge | 118 | 2'018 | 152 | 2'288
Umgliederungen |  |  |  | 0
Abgänge | -181 | -644 |  | -825
Total Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen per 31.12.2019 | 2'130 | 7'249 | 580 | 9'959
Bilanzwerte |  |  |  |
Bestand am 31.12.2018 | 2'302 | 6'521 | 0 | 8'823
Bestand am 31.12.2019 | 3'104 | 6'561 | 610 | 10'275

### 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten | 38'201 | 27'858
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden | 0 | 260
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber assoziierten Gesellschaften | 37 | 51
Total | 38'238 | 28'169
Veränderung | 10'069 |

### 8 Finanzverbindlichkeiten / Nettofinanzguthaben

Tausend CHF | 2019 | Fälligkeit unter 1 Jahr | Fälligkeit über 1 Jahr | Bedingt rückzahlbar | Nicht bean- spruchte Limiten | 2018
--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Darlehen Bund und Kanton gem. Art. 56 EBG (unverzinslich) | 43'279 | 740 |  | 42'539 |  | 42'011
Darlehen Bund und Kanton gem. NRP (unverzinslich) | 7'800 |  | 7'800 |  |  | 0
Bankverbindlichkeiten | 0 |  |  |  | 124'400 | 0
Total Finanzverbindlichkeiten | 51'079 | 740 | 7'800 | 42'539 | 124'400 | 42'011
Flüssige Mittel | 57'432 |  |  |  |  | 87'390
Nettofinanzguthaben | 6'353 |  |  |  |  | 45'379
Veränderung gegenüber Vorjahr | -39'026 |  |  |  |  |

### 9 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Direkte Steuern | 3'658 | 3'817
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen | 38 | 346
Abrechnungssaldo Saldierung Jungfrau Ski Region und SBB | 186 | 3'009
Diverse übrige Verbindlichkeiten | 725 | 240
Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären [1] | 198 | 177
Total | 4'805 | 7'589
Veränderung | -2'784 |

[1] Unter den Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären sind noch nicht ausbezahlte Dividenden bilanziert.

### 10 Rückstellungen

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | Ferien / Überzeit | Diverse | Rückbau Gebäude Ostgrat | Latente Steuern | Total Rückstellungen
--- | --- | --- | --- | --- | ---
Buchwert per 01.01.2018 | 1'875 | 100 | 950 | 41'144 | 44'069
Bildung | 279 |  |  | 411 | 690
Verwendung |  | -100 |  |  | -100
Auflösung | -104 |  |  | -1'274 | -1'378
Buchwert per 31.12.2018 | 2'050 | 0 | 950 | 40'281 | 43'281
davon kurzfristig | 2'050 | 0 | 0 | 0 | 2'050
Buchwert per 01.01.2019 | 2'050 | 0 | 950 | 40'281 | 43'281
Bildung | 350 |  |  | 308 | 658
Auflösung | -134 |  |  | -816 | -950
Buchwert per 31.12.2019 | 2'266 | 0 | 950 | 39'773 | 42'989
davon kurzfristig | 2'266 | 0 | 0 | 0 | 2'266

### 11 Passive Rechnungsabgrenzung

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Abgrenzung Verkehrsertrag aus Abonnementen | 8'166 | 6'936
Direkte Steuern | 7'319 | 7'238
Erfolgsbeteiligung | 1'029 | 1'008
Übrige Abgrenzungen | 7'467 | 8'424
Total | 23'981 | 23'606
Veränderung | 375 |

### 12 Verkehrsertrag

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Jungfraujoch – Top of Europe | 120'895 | 118'798
Erlebnisberge | 25'017 | 20'661
Wintersport | 23'464 | 22'324
Verkehrsertrag brutto | 169'376 | 161'783
Erlösminderungen | -7'569 | -7'950
Total | 161'807 | 153'833
Veränderung | 7'974 |

### 13 Abgeltung durch öffentliche Hand

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Infrastruktur Lauterbrunnen–Wengen | 4'769 | 4'821
Regionaler Personenverkehr Lauterbrunnen–Wengen | 1'493 | 1'393
Güterverkehr Lauterbrunnen–Wengen | 1'900 | 1'900
Regionaler Personenverkehr Lauterbrunnen–Mürren | 2'389 | 2'140
Total | 10'551 | 10'254
Veränderung | 297 |

Die ungedeckten Kosten des durch die öffentliche Hand (Bund und Kanton Bern) bestellten Transportangebotes auf den Strecken Lauterbrunnen–Mürren und Lauterbrunnen–Wengen werden durch die Besteller abgegolten. Die entsprechende Abgeltung muss im Voraus verhandelt werden.

### 14 Mietertrag

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Pachtzinsen Gastronomiebetriebe | 1'818 | 1'766
Vermietung Parkplätze | 2'692 | 2'535
Vermietung Wohn- und Gewerberäume | 1'497 | 1'254
Übrige Vermietungen | 2'543 | 2'613
Total | 8'550 | 8'168
Veränderung | 382 |

### 15 Übriger Ertrag

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Erlebnisangebote | 4'043 | 3'398
Events | 812 | 1'313
Diverse Erträge | 2'647 | 2'518
Aktivierte Eigenleistungen | 1'591 | 1'461
Ertrag aus Anlagenverkäufen | 70 | 253
Total | 9'163 | 8'943
Veränderung | 220 |

### 16 Warenaufwand

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Souvenirshops | -4'032 | -4'055
Gastronomie und Beherbergung | -1'551 | -1'398
Total | -5'583 | -5'453
Veränderung | -130 |

### 17 Personalaufwand

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Gehälter und Löhne | -45'439 | -43'527
Zulagen, Berufskleider und Nebenbezüge | -6'624 | -6'634
Sozialaufwand | -9'138 | -9'028
Übriger Personalaufwand | -1'477 | -1'480
Leistungen von Versicherungen | 588 | 496
Total | -62'090 | -60'173
Veränderung | -1'917 |
Mitarbeiter (Basis Vollzeitstellen) | 612 | 600
Veränderung | 12 |

Die im Personalaufwand verbuchten Entschädigungen der Geschäftsleitung sind im Vergütungsbericht der Jungfraubahn Holding AG ausgewiesen.

### 18 Personalvorsorge

Anzahl Personen | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Aktive Versicherte | 717 | 634
Rentenbezüger | 262 | 254
Total Personen | 979 | 888
Veränderung | 91 |
Aufwand für Personalvorsorge in Tausend CHF (in Sozialaufwand enthalten) | -4'420 | -4'302
Veränderung | -118 |

### 19 Vorsorgeeinrichtungen

Wirtschaftlicher Nutzen / Wirtschaftliche Verpflichtung [1] | Tausend CHF | Über-/ Unterdeckung per 31.12.2018 | Über-/ Unterdeckung per 31.12.2017 | Wirtschaftlicher Anteil der Organisation per 31.12.2018 | Wirtschaftlicher Anteil der Organisation per 31.12.2017
--- | --- | --- | --- | --- | ---
Vorsorgeeinrichtung mit Überdeckung |  |  |  |  |
Personalvorsorgestiftung der Jungfraubahnen [2] |  | 0 | 0 | 0 | 0
GastroSocial Pensionskasse [3] |  | 0 | 0 | 0 | 0
Nest Sammelstiftung [4] |  | – | – | – | –
Total |  | 0 | 0 | 0 | 0
Veränderung |  | 0 |  | 0 |

[1] Da die geprüften Abschlüsse der Stiftungen für das Jahr 2019 noch nicht vorliegen, werden jeweils die Vorjahresangaben als letztbekannte Werte abgebildet. [2] Der Deckungsgrad der Personalvorsorgestiftung der Jungfraubahnen beträgt im letzten revidierten Abschluss per 31.12.2018 111,0%. [3] Das Personal der Jungfrau Gastronomie AG ist bei der GastroSocial Pensionskasse versichert. Diese weist per 31.12.2018 einen Deckungsgrad von 115,3% aus. [4] Das Personal der Grindelwald Grund Infrastruktur AG ist bei der Nest Sammelstiftung versichert. Diese weist per 31.12.2018 einen Deckungsgrad von 108,3% aus.

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand | Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | --- | ---
Personalvorsorgestiftung der Jungfraubahnen |  | -4'057 | -3'986
GastroSocial Pensionskasse |  | -102 | -77
Nest Sammelstiftung |  | -13 | 0
Total |  | -4'172 | -4'063
Veränderung |  | -109 |

Für die Mitglieder der Geschäftsleitung und erweiterten Geschäftsleitung bestehen Kaderversicherungen. Die Aufwendungen der Unternehmungen betrugen 2019 TCHF 248 und 2018 TCHF 239.

### 20 Sonstiger betrieblicher Aufwand

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Aufwand für Dienstleistungen | -13'347 | -8'929
Mietaufwand | -472 | -519
Unterhalt, Erneuerung und Rückbau | -10'710 | -10'434
Versicherungen und Schadenersatz | -1'477 | -1'249
Energie und Verbrauchsmaterial | -2'672 | -2'280
Allgemeiner Aufwand | -9'768 | -14'588
Informatik | -5'128 | -4'712
Marketing | -5'747 | -5'905
Events | -1'053 | -1'350
Total | -50'374 | -49'966
Veränderung | -408 |

Der allgemeine Aufwand enthält vorwiegend Verwaltungskosten, Honorare, Abgaben und Gebühren sowie verschiedene Sponsoring- und Kostenbeiträge. Die im allgemeinen Aufwand enthaltenen Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates sind im Vergütungsbericht der Jungfraubahn Holding AG ausgewiesen.

### 21 Finanzaufwand

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Bezahlte Zinsen | -42 | -101
Relisierte Kursverluste | -13 | -30
Übriger Finanzaufwand | -199 | -233
Total | -254 | -364
Veränderung | 110 |

### 22 Finanzertrag

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Erhaltene Zinsen | 84 | 95
Realisierte Kursgewinne | 73 | 86
Badwill aus Kauf Anteile Tochtergesellschaften | 112 | 6
Übriger Finanzertrag | 183 | 173
Total | 452 | 360
Veränderung | 92 |

### 23 Ertragssteuern

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Aufteilung nach Steuerart |  |
Laufende Ertragssteuern | -14'859 | -13'999
Latente Ertragssteuern | 508 | 863
Total | -14'351 | -13'136
Veränderung | -1'215 |
Analyse der Ertragssteuern |  |
Ordentliches Ergebnis vor Ertragssteuern | 67'695 | 60'962
Durchschnittlich anzuwendender Steuersatz vor Berücksichtigung von Verlustvorträgen | 22.2% | 22.3%
Erwartete Ertragssteuern bezogen auf das ordentliche Ergebnis | -15'001 | -13'601
Effekt aus Veränderung nicht aktivierter Verlustvorträge | -282 | -402
Effekt aus nicht steuerbaren Ergebnissen | 813 | 560
Übrige Effekte | 119 | 307
Total | -14'351 | -13'136
Effektiver Steuersatz | 21.2% | 21.5%

Der durchschnittliche Ertragssteuersatz des Konzerns entspricht dem gewichteten Durchschnittssteuersatz, der sich aus dem Gewinn oder Verlust vor Steuern sowie dem Steuersatz jeder einzelnen Gesellschaft ergibt.

In den Gesellschaften Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren AG, Grindelwald Grund Infrastruktur AG, Jungfrau Gastronomie AG sowie Jungfrau Shopping AG bestehen steuerlich anrechenbare Verlustvorträge von insgesamt TCHF 5669 (Vorjahr TCHF 4492). Der daraus resultierende nicht aktivierte latente Steueranspruch beträgt TCHF 1267 (Vorjahr TCHF 985).

### 24 Eigenkapital

Aktienkapital
Das Aktienkapital der Jungfraubahn Holding AG ist vollständig einbezahlt, beträgt per Stichtag 31. Dezember 2019 CHF 8 752 500 und ist in 5 835 000 Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 1.50 eingeteilt. Mit den Anteilen verbundene Rechte und Restriktionen werden unter Ziffer 6 des Corporate-Governance-Berichts erläutert.

Eigene Aktien
Die Gesellschaft verfügte am 31. Dezember 2019 über 1085 eigene Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1.50 (Vorjahr 3018 eigene Namenaktien). Im Berichtsjahr wurden 20 052 (Vorjahr 20 000) eigene Namenaktien zu einem Durchschnittskurs von CHF 131.54 (Vorjahr CHF 145.88) erworben und 21 985 (Vorjahr 20 575) eigene Namenaktien zu einem Durchschnittskurs von CHF 154.12 (Vorjahr CHF 139.91) veräussert.

Seit 2005 haben die Mitarbeitenden der Jungfraubahn-Gruppe sowie die Verwaltungsräte der Jungfraubahn Holding AG die Möglichkeit, freiwillig eine limitierte Anzahl Namenaktien der Jungfraubahn Holding AG zu einem Vorzugspreis zu erwerben. Im Berichtsjahr betrug dieser Preis CHF 45.00 pro Namenaktie (Vorjahr CHF 43.00). Die Differenz zwischen dem Vorzugspreis und dem nach dem Rundschreiben Nr. 37 der Eidgenössischen Steuerverwaltung massgeblichen Börsenkurs wurde über den Personalaufwand in der Erfolgsrechnung verbucht. Auf diesem Weg wurden im Berichtsjahr 21 685 eigene Namenaktien verkauft (Vorjahr 20 294).

Der Aktienbesitz der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung ist im Anhang der Jahresrechnung der Jungfraubahn Holding AG ausgewiesen.

Reserven
Die nicht ausschüttbaren, statutarischen oder gesetzlichen Reserven betragen per 31. Dezember 2019 TCHF 28 636 (Vorjahr TCHF 26 279).

### 25 Weitere Angaben

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Investitionsverpflichtungen | 53'095 | 34'024
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter |  |
Zur Sicherstellung Baurechtszins verpfändete Aktiven | 51 | 51
Garantieverpflichtungen | 64 | 90
Solidarbürgschaft Verein Int. Lauberhornrennen Wengen | 500 | 500
Solidarhaftung für sämtliche Mehrwertsteuerschulden der Jungfraubahn-Gruppe sowie der Berner Oberland-Bahnen AG | p.m. | p.m.
Solidarhaftung für die Verpflichtungen der einfachen Gesellschaft Jungfrau Ski Region | p.m. | p.m.
Weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen |  |
Mietverpflichtungen aus langfristigen Mietverträgen | 12'875 | 12'258
• davon fällig innerhalb 1 Jahr | 567 | 500
• davon fällig in 1–5 Jahren | 1'753 | 1'451
• davon fällig in mehr als 5 Jahren | 10'555 | 10'307

### 26 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 31. Januar 2020 hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) die Ausbreitung von COVID-19 (sog. «Coronavirus») als internationale Gesundheitsnotlage bezeichnet. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der Jungfraubahn Holding AG verfolgen die Ereignisse laufend und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen dieser Erkrankung auf das laufende Geschäftsjahr 2020 noch nicht zuverlässig beurteilt werden. Hingegen wird die Aussagekraft der Konzernrechnung 2019 durch die Folgen der Coronavirus-Epidemie nicht beeinträchtigt.

# Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung

## Entwicklung

# Kennzahlen 2015 bis 2019

Tausend CHF | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015
--- | --- | --- | --- | --- | ---
Bilanz |  |  |  |  |
Umlaufvermögen | 95'769 | 132'099 | 116'387 | 79'613 | 70'081
Anlagevermögen | 673'068 | 582'217 | 540'372 | 545'691 | 528'048
Fremdkapital | 161'528 | 144'656 | 120'848 | 119'187 | 110'658
Eigenkapital | 607'309 | 569'660 | 535'911 | 506'117 | 487'471
Bilanzsumme | 768'837 | 714'316 | 656'759 | 625'304 | 598'129
Erfolgsrechnung |  |  |  |  |
Betriebsertrag | 223'310 | 212'815 | 193'770 | 169'030 | 175'488
Verkehrsertrag | 161'807 | 153'833 | 143'799 | 125'984 | 133'969
Betriebsaufwand | 120'352 | 117'704 | 106'027 | 97'951 | 96'093
Personalaufwand | 62'090 | 60'173 | 55'276 | 53'402 | 53'440
EBITDA | 102'958 | 95'111 | 87'743 | 71'079 | 79'395
Abschreibungen | 35'454 | 34'142 | 34'705 | 34'747 | 32'395
EBIT (operatives Ergebnis) | 67'504 | 60'969 | 53'038 | 36'332 | 47'000
Jahresgewinn | 53'344 | 47'826 | 41'601 | 30'964 | 36'485
Geldflussrechnung |  |  |  |  |
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit | 97'086 | 79'885 | 63'593 | 68'519 | 63'256
Geldfluss aus Investitionstätigkeit | -118'597 | -63'580 | -29'756 | -50'408 | -57'813
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit | -8'447 | -11'199 | -10'394 | -8'358 | -6'052
Free Cashflow | -21'511 | 16'305 | 33'837 | 18'111 | 5'443
Kennzahlen |  |  |  |  |
Eigenfinanzierungsgrad | 79.0% | 79.7% | 81.6% | 80.9% | 81.5%
EBITDA im Verhältnis zum Betriebsertrag | 46.1% | 44.7% | 45.3% | 42.1% | 45.2%
EBIT im Verhältnis zum Betriebsertrag | 30.2% | 28.6% | 27.4% | 21.5% | 26.8%
Umsatzrentabilität (ROS) | 23.9% | 22.5% | 21.5% | 18.3% | 20.8%
Personalbestand | 612 | 600 | 542 | 536 | 525
Ertrag pro Mitarbeiter | 365 | 355 | 358 | 315 | 334
Personalaufwand im Verhältnis zum Betriebsertrag | 27.8% | 28.3% | 28.5% | 31.6% | 30.5%

# Grafiken 2015 bis 2019

### Betriebs- und Verkehrsertrag

### Ergebnisse

### Free Cashflow

### Ergebnis je Aktie

# Informationen für Aktionärinnen und Aktionäre

### Informationen je Namenaktie

Angaben je Titel [1] in CHF | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015
--- | --- | --- | --- | --- | ---
Nominalwert | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.50
Stimmrecht | 1 | 1 | 1 | 1 | 1
Reingewinn [2] | 9.08 | 8.21 | 7.08 | 5.30 | 6.21
Dividende (2019: Antrag) [3] | 3.40 | 2.80 | 2.40 | 2.10 | 2.00
Eigenkapital [2] | 103.31 | 96.90 | 91.09 | 86.03 | 82.58
Börsenkurs |  |  |  |  |
Höchstwert | 167.00 | 167.50 | 134.70 | 110.50 | 100.80
Tiefstwert | 130.50 | 123.50 | 95.10 | 88.80 | 70.70
Jahresendwert | 165.00 | 125.50 | 127.20 | 97.50 | 94.85
Kennzahlen [1] |  |  |  |  |
Kurs / Gewinn-Verhältnis | 18.17 | 15.28 | 17.97 | 18.41 | 15.27
Kurs / Eigenkapital | 159.7% | 129.5% | 139.6% | 113.3% | 114.9%
Payout-Ratio | 37.4% | 34.1% | 33.9% | 39.7% | 32.2%
Dividendenrendite [3] | 2.1% | 2.2% | 1.9% | 2.2% | 2.1%
Aktienrendite [3] | 33.5% | 0.9% | 32.3% | 4.9% | 27.7%

[1] Basierend auf Jahresendwerten, berechnet auf dem Gesamtbestand von 5 835 000 ausgegebenen Aktien. [2] Berechnet auf dem Anteil der Aktionäre der Jungfraubahn Holding AG. [3] Basis aktuellster Gewinnverwendungsvorschlag.

### Börsenkurse (Schlusskurse) Jungfraubahn Holding AG, Januar bis Dezember 2019

## Konzernstruktur

# Stand per 31.12.2019

## Jungfraubahn Holding AG

# Bilanz

### per 31. Dezember

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | 2019 | % | 2018 | %
--- | --- | --- | --- | ---
Aktiven |  |  |  |
Umlaufvermögen |  |  |  |
Flüssige Mittel | 25'966 |  | 51'499 |
Übrige Forderungen gegenüber Dritten | 10'381 |  | 20'375 |
Übrige Forderungen gegenüber Beteiligungen | 2'123 |  | 105 |
Aktive Rechnungsabgrenzung | 23 |  | 20 |
Total Umlaufvermögen | 38'493 | 17.6% | 71'999 | 36.4%
Anlagevermögen |  |  |  |
Darlehen an Konzerngesellschaften | 155'580 |  | 101'720 |
Beteiligungen | 24'884 |  | 24'335 |
Total Anlagevermögen | 180'464 | 82.4% | 126'055 | 63.6%
Total Aktiven | 218'957 | 100.0% | 198'054 | 100.0%
Passiven |  |  |  |
Fremdkapital |  |  |  |
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Dritten | 186 |  | 3'009 |
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen | 59'830 |  | 37'194 |
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten | 0 |  | 4 |
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären | 193 |  | 177 |
Passive Rechnungsabgrenzung | 396 |  | 367 |
Kurzfristige Rückstellungen | 0 |  | 0 |
Total kurzfristiges Fremdkapital | 60'605 |  | 40'751 |
Total langfristiges Fremdkapital | 0 |  | 0 |
Total Fremdkapital | 60'605 | 27.7% | 40'751 | 20.6%
Eigenkapital |  |  |  |
Aktienkapital | 8'753 |  | 8'753 |
Gesetzliche Gewinnreserven | 25'612 |  | 25'612 |
• Gewinnvortrag | 74'184 |  | 73'802 |
• Statutarische und beschlussmässige Gewinnreserven | 32'920 |  | 32'920 |
Freiwillige Gewinnreserven | 107'104 |  | 106'722 |
Eigene Kapitalanteile | -144 |  | -440 |
Jahresergebnis | 17'027 |  | 16'656 |
Total Eigenkapital | 158'352 | 72.3% | 157'303 | 79.4%
Total Passiven | 218'957 | 100.0% | 198'054 | 100.0%

# Erfolgsrechnung

### 1. Januar bis 31. Dezember

- Komplett
- Kompakt

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Betriebsertrag |  |
Dienstleistungsertrag | 866 | 835
Total Betriebsertrag | 866 | 835
Betriebsaufwand |  |
Verwaltungsaufwand | -1'542 | -1'728
Total Betriebsaufwand | -1'542 | -1'728
Finanzergebnis |  |
Wertberichtigungen auf Beteiligungen | -762 | 0
Übriger Finanzaufwand | -340 | -267
Beteiligungsertrag | 16'972 | 16'640
Übriger Finanzertrag | 1'889 | 1'211
Total Finanzergebnis | 17'759 | 17'584
Direkte Steuern | -56 | -35
Jahresgewinn | 17'027 | 16'656

# Gewinnverwendung

### Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes

| CHF | CHF
--- | --- | ---
Jahresgewinn 2019 |  | 17'027'238
Gewinnvortrag gemäss GV-Beschluss vom 13. Mai 2019 | 74'119'548 |
Nicht ausgeschüttete Dividenden auf eigenen Aktien | 64'372 |
Gewinnvortrag gemäss Jahresrechnung | 74'183'920 | 74'183'920
Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung |  | 91'211'158
Antrag des Verwaltungsrates: |  |
Ausschüttung einer Dividende von CHF 3.40 pro Aktie auf 5'835'000 Aktien à nom. CHF 1.50 |  | -19'839'000
Vortrag auf neue Rechnung |  | 71'372'158

# Anhang der Jahresrechnung

### Grundlagen

Die Jahresrechnung 2019 der Jungfraubahn Holding AG, Interlaken, wurde nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrechts (32. Titel des Obligationenrechts) erstellt.

### Diverse Angaben

Die Jungfraubahn Holding AG beschäftigte im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr keine Mitarbeitenden.

### Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 31. Januar 2020 hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) die Ausbreitung von COVID-19 (sog. «Coronavirus») als internationale Gesundheitsnotlage bezeichnet. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der Jungfraubahn Holding AG verfolgen die Ereignisse laufend und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen dieser Erkrankung auf das laufende Geschäftsjahr 2020 noch nicht zuverlässig beurteilt werden. Hingegen wird die Aussagekraft der Jahresrechnung 2019 durch die Folgen der Coronavirus-Epidemie nicht beeinträchtigt.

### Eigene Aktien

Tausend CHF |  | 2019 | 2018
--- | --- | --- | ---
Bestand 1. Januar | (2019: 3'018 Aktien, 2018: 3'593 Aktien) | 440 | 399
Käufe | (2019: 20'052 Aktien, 2018: 20'000 Aktien) | 2'638 | 2'917
Verkäufe | (2019: 21'985 Aktien, 2018: 20'575 Aktien) | -3'388 | -2'878
Erfolg |  | 454 | 2
Bestand 31. Dezember | (2019: 1'085 Aktien, 2018: 3'018 Aktien) | 144 | 440
| Durchschnittskurs der erworbenen eigenen Aktien (CHF) | 131.54 | 145.88
| Durchschnittskurs der veräusserten eigenen Aktien (CHF) | 154.12 | 139.91

### Beteiligungen/Stimmrechtsanteile in Prozenten

| Aktienkapital Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | --- | ---
Konzerngesellschaften |  |  |
Jungfraubahn AG, Interlaken; Betrieb einer Zahnradbahn Kleine Scheidegg-Jungfraujoch | 10'000 | 100.0% | 100.0%
Wengernalpbahn AG, Interlaken; Betrieb einer Zahnradbahn sowie Sesselbahnen und Skilifte | 10'000 | 100.0% | 100.0%
Firstbahn AG, Grindelwald; Betrieb Firstbahn sowie Sesselbahnen und Skilifte, Hotels und Restaurants | 10'000 | 100.0% | 100.0%
Parkhaus Lauterbrunnen AG, Lauterbrunnen; Bau und Betrieb Parkhaus Lauterbrunnen | 1'000 | 100.0% | 100.0%
Jungfrau Shopping AG, Interlaken; Handel mit Accessoires und Waren aller Art [1] | 100 | 100.0% | 100.0%
Jungfrau Gastronomie AG, Interlaken; Betrieb von Hotel- und Gastronomiebetrieben | 100 | 100.0% | 100.0%
Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren AG, Interlaken; Betrieb Luftseil- und Schmalspurbahn Lauterbrunnen-Mürren | 1'800 | 94.8% | 94.1%
Harderbahn AG, Interlaken; Betrieb Standseilbahn Interlaken-Harder sowie Restaurant Harder Kulm | 705 | 88.6% | 88.5%
Grindelwald Grund Infrastruktur AG, Grindelwald; Erstellen, Halten und Verwalten der Infrastruktur von Bahnstationen, Terminal, Parkhaus | 10'000 | 80.0% | 80.0%
Jungfraubahnen Management AG, Interlaken; Führung / Beratung von Unternehmen, Erbringung von Dienstleistungen | 100 | 67.0% | 67.0%
Sphinx AG Jungfraujoch, Fieschertal VS; Besitz und Bewirtschaftung Sphinx-Gebäude, Jungfraujoch | 53 | 57.1% | 57.1%
Assoziierte Gesellschaften |  |  |
Gondelbahn Grindelwald-Männlichen AG, Grindelwald; Betrieb Gondelbahn und Skianlagen im Männlichengebiet | 11'000 | 35.5% | 35.5%
Skilift Bumps AG, Wengen; Erstellung, Betrieb und Unterhalt eines Skiliftes auf dem Wickibort | 220 | 22.7% | 22.7%
Abweichende Stimmrechte zu Beteiligungen in Prozenten |  |  |
Gondelbahn Grindelwald-Männlichen AG, Grindelwald |  | 34.8% | 34.8%
Weitere bedeutende Beteiligungen |  |  |
Intersport Rent-Network Jungfrau Region AG, Grindelwald | 400 | 12.5% | 12.5%
Berner Oberland-Bahnen AG, Interlaken | 12'341 | 8.1% | 8.1%

[1] Vormals Mürrenbahn AG, Lauterbrunnen. Umfirmiert am 11.06.2019.

### Aktionärsstruktur

| 2019 | 2018
--- | --- | ---
Bedeutende Aktionäre |  |
BEKB | BCBE (Berner Kantonalbank), Bern | 14.2% | 14.2%
Gebäudeversicherung Bern, Bern | 5.5% | 7.4%
JSP Sicherheitsdienste, Alarmempfang und Intervention (Schweiz) AG, Zollikofen | 4.7% | 4.7%
Erwin Reinhardt, Muri b. Bern [1] | 4.4% | 4.4%
Martin Haefner, Horw | 4.0% | 4.0%

[1] Beteiligung direkt und als wirtschaftlich Berechtigter der Montalto Holding AG, Zug, sowie der Epicea Holding AG, Zug

### Weitere Angaben

Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter |  |
Solidarbürgschaft Grindelwald Grund Infrastruktur AG | 7'800 | 0
Solidarhaftung für sämtliche Mehrwertsteuerschulden der Jungfraubahn-Gruppe und der Berner Oberland-Bahnen AG | p.m. | p.m.
Nettoauflösung stille Reserven | 0 | 2

### Beteiligungsverhältnisse von Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsmitgliedern

- Komplett
- Kompakt

Offenlegung gem. Art. 663c OR | Anzahl Aktien 2019 | Anzahl Aktien 2018 | Stimmrechtsanteil 2019
--- | --- | --- | ---
Verwaltungsrat |  |  |
Prof. Dr. Thomas Bieger, VR-Präsident | 11'460 | 10'750 | 0.20%
Ueli Winzenried, VR-Vizepräsident | 5'210 | 4'500 | 0.09%
Peter Baumann, Verwaltungsrat | 7'077 | 6'367 | 0.12%
Nils Graf, Verwaltungsrat | 6'373 | 5'663 | 0.11%
Dr. Catrina Luchsinger Gähwiler, Verwaltungsrätin | 1'460 | 750 | 0.03%
Hanspeter Rüfenacht, Verwaltungsrat | 2'310 | 1'600 | 0.04%
Total Verwaltungsrat | 33'890 | 29'630 | 0.59%
Geschäftsleitung |  |  |
Urs Kessler, Vorsitzender der GL | 36'008 | 34'000 | 0.62%
Christoph Schläppi, Leiter Corporate Services | 9'795 | 9'495 | 0.17%
Christoph Seiler, Leiter Finanzen und Controlling | 15'492 | 17'058 | 0.27%
Total Geschäftsleitung | 61'295 | 60'553 | 1.06%

Die Beziehungen zwischen den grössten Aktionären und einzelnen Mitgliedern des Verwaltungsrats sind unter Ziffer 3.1 des Berichts zur Corporate Governance offengelegt. Diese Verbindung wird als «nicht nahestehend» klassifiziert. Eine Zurechnung des Aktienbesitzes der Grossaktionäre zu einzelnen Verwaltungsräten entfällt.

# Bericht der Revisionsstelle

## Tochtergesellschaften

# Jungfraubahn AG

Die Jungfraubahn erschliesst ab der Kleinen Scheidegg das weltbekannte Ausflugsziel Jungfraujoch – Top of Europe. Jährlich befördert die Jungfraubahn Gäste aus der ganzen Welt zum höchsten Bahnhof Europas in ewigem Schnee und Eis. Auf dem Jungfraujoch und am Eigergletscher werden die Gäste in verschiedenen Gastronomiebetrieben verpflegt. In den Top of Europe Shops verkauft die Gesellschaft auf dem Jungfraujoch, auf der Kleinen Scheidegg, auf First und in Interlaken typisch schweizerische Souvenirartikel, Bekleidung und Accessoires. Seit der Gründerzeit produziert die Jungfraubahn AG im eigenen Wasserkraftwerk in Lütschental Strom und erbringt Dienstleistungen in der Energieversorgung.

### Daten zur Unternehmung

Strecke | Streckenlänge (alles Zahnrad) | 9,3 km
| Tunnellänge | 7,6 km
| Höhendifferenz | 1'393 m
Wichtigstes Rollmaterial | Doppeltriebwagen | 8
| Niederflur-Triebzüge | 4
Förderkapazität pro h | Sitzplätze | 1'060
Restauration Jungfraujoch (vermietet) | Restaurant (gehoben) | 1
| Bar | 1
| Self-Service | 1
| Gruppenrestaurants | 2
| Sitzplätze total | 730
Restauration Eigergletscher (vermietet) | Restaurant | 1
| Skibar | 1
| Sitzplätze | 320
Verkaufsfläche Top of Europe Shops | Jungfraujoch | 140 m2
| Kleine Scheidegg | 40 m2
| First | 60 m2
| Interlaken | 290 m2

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 151 | 139
• davon Lernende | 4 | 4
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 100.0% | 100.0%
Betriebsertrag | 102'646 | 98'449
Verkehrsertrag | 70'903 | 69'375
Warenertrag Shops | 8'751 | 8'768
Warenaufwand Shops | -4'034 | -4'055
Verkauf Energie | 15'083 | 16'127
Einkauf Energie | -2'306 | -2'113
EBIT | 44'560 | 44'838
Jahresgewinn | 34'666 | 35'057

# Wengernalpbahn AG

Die Wengernalpbahn erschliesst mit der längsten Zahnradbahn der Welt das Ausflugs- und Wintersportgebiet Kleine Scheidegg und dient als Zubringer zum weltbekannten Ausflugsziel Jungfraujoch – Top of Europe. Im Bereich des öffentlichen Verkehrs stellt die Wengernalpbahn AG die Versorgung des autofreien Wohn- und Ferienorts Wengen sicher. Ebenfalls zur Wengernalpbahn AG gehören die Wintersportanlagen um die Kleine Scheidegg mit insgesamt acht Sesselbahnen. Derzeit im Bau befindet sich die neue 3S-Bahn von Grindelwald Grund zum Eigergletscher. Sie wird Ende 2020 eröffnet.

### Daten zur Unternehmung

Strecke | Streckenlänge (alles Zahnrad) | 19,2 km
| Bahnhöfe, Stationen | 10
Wichtigstes Rollmaterial | Panoramazüge | 10
| Doppeltriebwagen | 4
| Triebwagen | 18
| Gelenksteuerwagen | 8
| Personen- und Steuerwagen | 13
| Güterwagen | 47
| Güterloks | 7
Förderkapazität pro h | Lauterbrunnen (Sitz-/Stehplätze) | 1'076 / 444
| Grindelwald (Sitz-/Stehplätze) | 784 / 420
| Total | 2'866
Wintersport | Sesselbahnen | 8
| Pistenfahrzeuge | 11
Restauration, Beherbergung (vermietet) | 2 Restaurants (Anzahl Sitzplätze) | 550
| Touristenlager (Anzahl Betten) | 90

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 224 | 230
• davon Lernende | 3 | 4
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 100.0% | 100.0%
Betriebsertrag | 74'622 | 70'729
Verkehrsertrag | 59'668 | 57'465
Abgeltung | 8'162 | 8'114
EBIT | 8'258 | 8'137
Jahresgewinn | 6'446 | 6'253

# Firstbahn AG

Auf dem Grindelwalder Ausflugsberg «Grindelwald-First – Top of Adventure» lässt sich ein Ausflug in die Berge mit einem spektakulären Rundgang auf dem «First Cliff Walk by Tissot», einer rasanten Fahrt mit dem First Flieger (Tyrolienne) und dem First Glider, einer abenteuerlichen Fahrt im «Mountain Cart» und einer Talfahrt mit dem Trottibike kombinieren. Das sonnigste Skigebiet der Jungfrau Region ist im Winter mit seinen fünf Beschäftigungsanlagen, der Halfpipe und dem «Snowpark Grindelwald-First» bei Einheimischen, Freestylern und Feriengästen aus der ganzen Welt beliebt. Die Firstbahn vermietet auf First das Berghaus mit einem Touristenlager.

### Daten zur Unternehmung

Gondelbahn | Gondelbahn (Sektionen) | 1 (3)
| Förderkapazität Gondelbahn | 1'200 p/h
| Förderkapazität 3. Sektion | 1'800 p/h
Wintersport | Sesselbahnen | 3
| Skilifte | 2
| Förderkapazität Sesselbahnen und Skilifte | 8'190 p/h
| Pistenfahrzeuge | 7
Erlebnisangebote | First Flieger (Tyroliennes) | 4
| First Glider (Anzahl Plätze) | 4
| Mountain Carts (Fahrzeuge) | 100
| Trottibikes (Fahrzeuge) | 120
Restauration, Beherbergung (vermietet) | 2 Restaurants (Anzahl Sitzplätze) | 790
| Touristenlager (Anzahl Betten) | 90

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 67 | 66
• davon Lernende | 9 | 9
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 100.0% | 100.0%
Betriebsertrag | 25'724 | 21'776
Verkehrsertrag | 20'086 | 16'999
EBIT | 9'562 | 6'341
Jahresgewinn | 7'373 | 5'079

# Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren AG

Die Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren ist Teil des über Abgeltung des Kantons Bern finanzierten öffentlichen Verkehrs. Sie erschliesst den autofreien Kurort Mürren, das Ausflugsziel «Winteregg – Top of Family» und das Wintersportgebiet Mürren-Schilthorn. Auf der Winteregg verpachtet die Gesellschaft das gleichnamige Restaurant.

### Daten zur Unternehmung

Pendelbahn Lauterbrunnen–Grütschalp | Fahrbahnlänge | 1'432 m
| Höhendifferenz | 686 m
| Kabine Luftseilbahn (Anzahl Personen/Gütertonnen) | 100 / 6
Adhäsionsbahn Grütschalp–Mürren | Streckenlänge | 4.3 km
| Triebwagen | 5
Restauration (vermietet) | Restaurant Winteregg (Anzahl Sitzplätze) | 430

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 31 | 30
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 94.8% | 94.1%
Betriebsertrag | 8'012 | 7'421
Verkehrsertrag | 5'254 | 4'878
Abgeltung | 2'389 | 2'140
EBIT | 1'466 | 971
Jahresgewinn | 1'499 | 996

# Harderbahn AG

Mit «Harder Kulm – Top of Interlaken» positioniert sich die Standseilbahn als Ausflug auf den Hausberg von Interlaken. Zum besonderen Erlebniswert tragen die kurze Fahrt, die atemberaubende Aussicht von einer exponierten Aussichtsplattform auf Brienzer- und Thunersee sowie das Dreigestirn Eiger, Mönch und Jungfrau bei. Ein vielseitiges Gastronomieangebot im verpachteten Restaurant «Harder Kulm» rundet das Angebot ab.

### Daten zur Unternehmung

Standseilbahn | Streckenlänge | 1'449 m
| Höhendifferenz | 754 m
| Förderkapazität | 500 p/h
Restauration (vermietet) | Restaurant Harder Kulm (Sitzplätze) | 560

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 5 | 5
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 88.6% | 88.5%
Betriebsertrag | 7'231 | 6'230
Verkehrsertrag | 6'382 | 5'380
EBIT | 4'440 | 3'826
Jahresgewinn | 3'479 | 2'985

# Parkhaus Lauterbrunnen AG

Das Parkhaus Lauterbrunnen mit seinen 940 Parkplätzen und dem Busterminal ist dank seiner Lage am Bahnhof der zentrale Transferpunkt zwischen dem Individualverkehr und den autofreien Kurorten Mürren und Wengen. Nach Fertigstellung des neuen Parkhauses der Grindelwald Grund Infrastruktur AG in Grindelwald Ende 2020 wird die Parkhaus Lauterbrunnen AG den Betrieb dieser Anlage im Mandatsverhältnis übernehmen.

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 4 | 4
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 100.0% | 100.0%
Betriebsertrag | 2'423 | 2'419
EBIT | 979 | 1'018
Jahresgewinn | 760 | 796

# Grindelwald Grund Infrastruktur AG

Die Grindelwald Grund Infrastruktur AG ist Eigentümerin der Infrastrukturen, die für das Projekt V-Bahn in Grindelwald Grund gebaut wurden bzw. derzeit noch gebaut werden. Sie baut, unterhält und vermietet diese Anlagen. Zudem erbringt sie im Mandatsverhältnis Dienstleistungen für die Gondelbahn Grindelwald–Männlichen AG und ab 2021 auch für die Wengernalpbahn AG. Darunter fallen unter anderem Personenlenkung, Reinigung und Betriebssteuerung sowie die operative Unternehmensführung der Gondelbahn Grindelwald–Männlichen AG. Derzeit wird der multifunktionale Terminal fertiggestellt. Das Parkhaus mit über 1000 Parkplätzen ist im Bau. Die gesamte Anlage wird mit der Eröffnung der 3S-Bahn der Wengernalpbahn Ende 2020 fertiggestellt sein.

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) [1] | 14 | 0
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 80.0% | 80.0%
Betriebsertrag | 921 | 488
EBIT | -437 | -2'513
Jahresergebnis | -764 | -2'568

[1] Ausweis der Vollzeitstellen per Stichtag 31. Dezember.

# Jungfrau Gastronomie AG

Die Jungfrau Gastronomie AG betreibt Gastronomiebetriebe entlang der Hauptverkehrsachse zum Jungfraujoch – Top of Europe. Als erster Betrieb wurde das «Bergrestaurant Kleine Scheidegg» am 1. Dezember 2017 im Bahnhof auf der Kleinen Scheidegg eröffnet. Im November 2019 erfolgte die Übernahme der Gastronomiebetriebe auf Eigergletscher und Jungfraujoch. Im Bau befindet sich die neue Produktionsküche im Terminal in Grindelwald Grund. Dort sowie am Eigergletscher entstehen ausserdem neue Café-Bars. Die Jungfrau Gastronomie AG mietet die Produktionsküche und alle Restaurants von ihren Schwestergesellschaften und führt die Betriebe nach einem Gesamtkonzept unter zentraler Leitung.

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
--- | --- | ---
Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 48 | 40
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 100.0% | 100.0%
Betriebsertrag | 5'735 | 4'349
EBIT | -512 | -888
Jahresergebnis | -555 | -866

# Jungfraubahnen Management AG

Die Jungfraubahnen Management AG stellt der von der Jungfraubahn Holding AG gewählten Geschäftsleitung eine Führungsinfrastruktur mitsamt Personal (Kader, Fachkräfte) zur Verfügung, die geeignet ist, die Jungfraubahn-Gruppe zu führen sowie erfolgreich Management Mandate für andere verbundene Unternehmen wahrzunehmen. Soweit sie ihr Vorgehen unter Mandanten, die nicht zur Gruppe gehören, abstimmt, um namentlich im Marketing, im Kundenservice, im Versicherungswesen, in der Qualitätssicherung, im Compliance Management, in der Beschaffung sowie in der Informatik grösstmögliche Synergien anzustreben, tut sie dies als ein Vollfunktions-Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) der jeweils beteiligten Gesellschaften.

### Kennzahlen

Betriebswirtschaftliche Werte, in Tausend CHF | 2019 | 2018
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Mitarbeitende (Vollzeitstellen) | 80 | 86
• davon Lernende | 10 | 12
Beteiligung Jungfraubahn Holding AG | 67.0% | 67.0%
Betriebsertrag | 30'112 | 30'128
Ertrag aus Managementleistungen | 23'697 | 23'104
EBIT | 72 | 162
Jahresgewinn | 139 | 68

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